【课程总览】
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的最强大师资阵容，开设首席财务官(CFO)课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。
财务总监能力模型分析
目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型：
【课程收益】
【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理， 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出管理建议。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的能力
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【掌握最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。
【掌握资本运作的春夏秋冬】通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【学员感言】
我想用三个关键词来形容参加CFO班学习后的主要体会：1、“用心”，每一位老师和工作人员都是在非常认真地做事情;2、“理论与实践兼修”，有的老师亲自参加过最新国家会计准则的制订，有相当的理论高度，有的老师对于会计实务工作如数家珍，熟练程度甚至超过了多年从事实务工作的财务总监同学们，让人赞叹不已;3、“谦和务实”，学习过程中碰到的每一位人大领导和老师都特别谦和务实，对同学们的殷切期望之情溢于言表，感人至深。
----联想控股有限公司
投资副总裁
以前一直听说人大商学院的会计专业在全国高校中名列前茅，有不少著名财务专家学者，这次有机会近距离接触他们，果真是名不虚传。
----中牧实业股份有限公司
财务总监
在学习中不仅更新了知识，学习到了最新的理论和理念，对于经济和财务的理解也有了质的提高。同时给我感触很深的就是人大商学院EE的规范化和专业化管理，让同学们感受到人大厚重的人文气息，让我们终生受益!
----中煤焦化有限公司
财务总监
通过CFO课程的学习，较为系统的了解了财务报表结构，掌握了企业财务管理、价值评估的基本理念。
----广发银行北京分行
总经理
作为非财务人员，通过此次培训，学到了很多新知识，体会到了从财务会计向管理会计转型的重要性，对今后提升管理和风险管控上有很大帮助。
----协合新能源集团有限公司
沈志松
人大的财务课程非常接地气，实用，既构建了知识体系，又丰富了实践，对实际工作有很强的指导作用，。
----浙江唐德影院股份有限公司
执行副总裁
通过本次专业课程学习，深受启发，对于财务在公司整个运营当中的定位有了更全面的认识和提高，战略配合全局把控等认识加强，感谢各位老师辛苦付出!
----唐山金融控股集团有限公司
总经理
拓展自身思路，培养领导能力建设，授课老师能理论联系实际，深入浅出，实战性强，正能量多。能让人跳出财务看财务，启发很大。
----中建七局华北公司
总会计师
