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移动互联网创新思维与行业机会分析
🔹移动互联网技术发展趋势与社会变革
🔹移动互联网背景下的创新思维及商业机会
🔹互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
🔹中国互联网行业全领域分析
模块一、互联网+战略转型破局与商业模式顶层设计
传统企业互联网转型的破局之道
🔹不同产业的互联网化进程
🔹互联网+战略实施如何布局
🔹电商模式定位和电商业务定位
🔹跨界竞争者的创新打法
🔹传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训
互联网+商业模式的顶层设计
🔹可持续的竞争力：商业模式设计与资源能力的配备
🔹互联网盈利模式的深度解析，从分享到众创
🔹产业价值链的重组——从单边到多边
🔹平台生态圈的机制设计与创新成长
模块二、产业互联网与跨界整合创新
产业互联网--经济增长新蓝海
🔹 万物互联、人工智能、大数据、云计算加速产业互联网到来
🔹 产业互联网的新兴业态：智能制造、柔性定制、众包设计、云制造、智能物流
🔹 新兴制造服务企业的机遇🔹 产业互联网下的“入口”争夺战
跨界整合创新
🔹 中国跨界创新：从一元文化到多元文化，引领中国商业新时代
🔹 构建多方共赢的平台生态圈
🔹 跨界整合创新的目的：以客户为中心，提供个性、差异、智能的服务与体验
🔹 案例解读：产业跨界、产品跨界、渠道跨界、传播跨界、文化跨界
模块三、组织变革与阿米巴经营
互联网企业的组织再造
🔹建立全面系统的电商业务维度和业务架构🔹制度设计、流程再造与电商团队能力升级
🔹将互联网思维运用到团队管理，培养参与感、提升人才效率
🔹想象力、创造力、执行力的培养
阿米巴经营与合伙人管理
🔹阿米巴经营原理与合伙人成长的人才梯队建设🔹企业文化和组织信念，在看不见的地方创造竞争力
🔹以人性为核心的激励机制与持续改善系统
🔹沙盘演练：设计自己的电商团队组织与管理模式
模块四、产品设计与品牌定位
互联网产品设计与服务创新
🔹对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
🔹用户参与的产品研发：极致单品的打造
🔹三大核心要素：内容获取能力、流量获取能力、流量变现能力
🔹互联网八大爆品模型及操作核心
互联网品牌定位与价值传播
🔹消费者结构形态的圈层化衍变和价值挖掘
🔹从直播平台的崛起看移动互联网的用户参与感
🔹互联网品牌定位与品类规划
🔹基于品牌定位的价值传播与推广策略
模块五、基于社会化媒体的商业革命和营销创新
社会化媒体营销
🔹如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
🔹利用大数据，精细化的进行客户运营管理
🔹社会化媒体营销的策划方法与应用工具
🔹用户体验与产品IP
微信电商
🔹目前微信电商的生态与分类
🔹微信电商入驻的三大主流途径
🔹传统企业做微信电商的步骤与误区
🔹微信电商中的“口碑式裂变”秘籍
模块六、全渠道营销与大数据管理
全网营销布局与O2O
🔹O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
🔹线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
🔹O2O的核心业务场景与产品区隔
🔹全渠道的会员沉淀与Social-CRM🔹多店铺多平台多渠道的分销网络搭建
数据驱动的新业务模式
🔹提高重复购买率的核心方法
🔹运用OGSM工具来有效实施营销规
划🔹数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
🔹大数据思维改造电商经营决策与业务流程
模块七、供应链管理与资本运作策略
物流与供应链管理
🔹如何问供应链要效益?
🔹基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
🔹供应链协同及信息集成
🔹三流替代下的物流交付模式
互联网电商企业的资本运作
🔹投资人最关注的核心指标与分析维度
🔹电商企业的运营数据：流量指标、转化率、管理效率与经营效率
🔹项目估值、陷阱与成败关键
🔹投后管理与资源整合
模块八、知名电商操盘手与典型学员案例分享(选修部分)
知名电商操盘手经验分享
🔹马克华菲：品类第一的制胜法则
🔹海尔集团：传统制造业的互联网创新与转型
🔹韩都衣舍：韩都小组制与柔性供应链
🔹尚品宅配：制造业的C2B与O2O转型之道
🔹相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜
典型学员案例分享
🔹艺非凡：生活 艺术 家—自媒体打造之路
🔹华燕房盟：房地产电商第一股
🔹云开亚美：医药电商的拓荒之路
🔹卡贝科技：卫浴领域的品类第一
🔹上上不锈钢管：传统制造业逆袭之道
选修模块
标杆企业参访：阿里巴巴、腾讯、京东、1号店、亚马逊、韩都衣舍、携程等
独立电商平台的运作
🔹流量精细化控制及用户路径的引导
🔹做透用户交互、经营用户黏性
🔹关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察
🔹独立电商App设计、推广的思路与案例
众筹，电商新形态
🔹国内外众筹平台成长状况
🔹众筹的几种不同模式和运作流程
🔹产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点
🔹众筹模式的风险管控和法律法规
互联网企业的股权激励实务
🔹激励“谁”对企业才更有价值和必要
🔹如何让股权期权分配得更加公平、合理
🔹如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩
🔹如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端🔹防范法律风险与制度漏洞
