哈佛大学商学院房地产工程项目管理高级研修班【官方推荐】

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课程名称：哈佛大学商学院房地产工程项目管理高级研修班【官方推荐】

培训讲师：孟晓苏中国房地产开发集团理事长 ...

开课时间：2021年10月29日

开课地点：哈佛大学北京大学

内训费用：39000

报名电话：010-62761189

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课程介绍

经过20多年的发展，房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业，越来越多的国内企业加入到了房地产行业中来。房地产工程项目所涉及的范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大；房地产工程项目本身的复杂性和巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使传统的管理模式已无法确保项目的按时完成。
    房地产营销策划高级研修班
    房地产工程管理高级研修班
    建筑施工总裁（CEO）高级研修班
    中国房地产企业管理智慧整合者，传播者。经过近5000名房地产CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
    我们是：中国房地产金融管理课程的研发者、创新者；中国房地产总裁教育培训产业的开拓者、领导者。

参训对象

地产行业主管工程的副总、总工程师、工程部经理，工程公司总经理，副总等。

课程设置

一、工程项目管理实战篇
第一模块：工程项目管理概述	第二模块：工程承包与管理模式
1. 工程项目进度计划管理 2. 工程项目费用估算与成本控制 3. 工程项目采购与供应链管理实践与应用 4. 施工过程管理 5. 工程变更管理 6. 工程项目管理案例及实战演练	1. 工程项目管理概论 2. 工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）实务 3. 工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM 4. 工程外包与分包商管理 5. 国际工程承包案例分析
第三模块：房地产项目成本预算	第四模块：招投标及合同管理
1. 房地产项目成本预算 2. 全面预算管理 3. 房地产财务管理	1. 合同变更及争议 2. 工程争端解决与索赔管理 3. 合同管理及案例
第五模块：房地产项目风险控制	第六模块：项目人力资源管理
1. 风险分析和管理 2. 房地产项目风险控制 3. 风险的预防以及应对机制	1. 项目人力资源与沟通管理 2. 执行力与团队建设 3. 组织构架与绩效考核
第七模块：房地产工程项目综合实务	第八模块：工程管理工具及应用
1. 房地产工程监理机制解析 2. 房地产企业工程商务谈判 3. 代建制理论与实务操作	1. 工程项目管理软件应用 2. 工程技术管理与流程管理 3. 中外工程项目管理实施中的不同
第九模块：法规法律实务应用篇
1. 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 2. 工程项目纠纷与争端解决法律实务 3. 索赔管理
二、美国地产学习与实地考察
1. 全球地产金融及资本市场 2. 美国商业地产、酒店经营与服务 3. 美国普通住宅及高端住宅开发理念与服务 4. 普拉特住宅公司美国地产运作模式及趋势 5. 中美资本市场的差异		6. Grubb & Ellis美国商业地产特点及运作模式 7. W.P.Carey&Co.LLC全球地产金融趋势 8. RASS Hospitality商业地产及酒店运营 9. Newfrontier住宅地产运营及服务 10. Walter Huang纽约华人投资银行家
三、标杆地产EMBA篇
1 .房地产经济学 2. 城市经济学 3. 房地产政策分析与评价 4. 不动产估价案例 5. 房地产企业战略定位与商业模式创新 6. 房地产企业品牌与项目品牌塑造策略		7. 房地产企业全面运营管理体系建立 8. 现代建筑设计 9. 绿色建筑与新型未来建筑 10. 商业地产 11. 现代建筑与风水 12. 景观设计与规划

师资介绍

孟晓苏  中国房地产开发集团理事长
理查德·库珀（Richard N. Cooper）哈佛大学经济系教授
迈克尔•波特（Michael E. Porter ）哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授
耿  旭  北大环境与能源学院院长          董  潘  北京师范大学房地产研究中心主任
谢家瑾  原建设部总经济师、房地产司司长  韩秀云   清华中国经济研究中心研究员
靳海涛  深圳创新投资集团董事长          冯  仑  万通地产股份有限公司  总裁
任志强  华远集团总裁                    郭广昌  复地集团董事长
张  力  富力地产股份有限公司总裁        崔健波  碧桂园控股集团总裁

教务信息

【学习安排】
学制一年，每两个月集中授课3天（周五、六、日）。
【上课地点】
哈佛大学北京大学
【学习费用】
RMB 39000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费及交通费自理。

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