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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:深化国企改革下的管理转型

发布时间:2022-04-08 15:47:12  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  课程背景
  十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从北京上海到广州深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。
  本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化,进一步提升企业整体竞争力,以战略实现为牵引,以管控转型为依托,以企业信息化和组织架构调整为切入点,建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业。
  学员适合对象
  国有企业中高层管理人员
  课程收益
  ● 帮助国有企业管理者在新时代、新常态以及新一轮的国企改革背景下,转变观念,提升经营管理水平,以适应更开放、更市场化的竞争环境。
  ● 以问题解决为导向,帮助国有企业深度思考和掌握深化国企改革中人力资源、系统运营、组织架构转型策略和变革管理方法。
  ● 本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,帮助国有企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
  课程内容大纲
  一、国企改革是改人:一是所有制,二是制度创新
  你是什么样的员工:显性稀缺还是隐性稀缺;
  国企为什么要改革:迫在眉睫:政策红利已经过去,市场经济中的国企在改革的深水区;
  外部环境对国内经济和市场环境的影响及其主要判断:
  金融危机;贸易战;中美冲突:CPI,PPI,PMI,M1,M2。
  结论:经济在底线徘徊,内循环靠制度创新。
  二、制度创新关键是给组织赋能
  互联网时代组织赋能的三种类型:试验型(完全平台);混合型(双(多)平台);孵化器型;
  淘宝、滴滴、韩都衣舍;
  阿里巴巴,美的;
  海尔等,阿米巴模式。
  组织的扁平化和层级化;
  直线职能式;
  事业部制式;
  项目的组织形式:弱弱矩阵,弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵,强强矩阵;
  组织赋能的总结。
  三、制度创新在于组织给员工赋能
  员工权利与责任和责任感
  何为责任感:想干事、能干事、真干事、可干事,干成事;
  尽责任的苦与乐,梁启超;
  员工责任担当的及其意愿:对你负责的事情完全承担责任,包括失败;
  愿意担当来自于你的态度;
  正确的态度与责任担当的关系;
  动机的强弱决定了对责任的态度;
  勇于担当的好处:敬业精神、职业精神、职人精神;
  组织在员工担当方面能提供什么:公平;有温度的管理;企业文化;
  勇于担当的“借口”:目标不现实;确有困难;替代方案;
  担当中的领导与领导力。
  四、企业制度创新之实操方法:全面实施目标管理
  目标的分解:工作包,独立指标和关联指标—KPI
  关联指标之责任矩阵;时间管理之横道图;
  适度目标及其确定方法;
  关于制定的“普适”原则;
  全体基层员工之“科学培训”;
  消灭猪一样的队友,使员工技能达到均衡。
  五、制定创新靠现代科技:改进流程与企业信息化建设
  国企改革从岗位入手;
  改进工作流程成为关键问题;
  企业通用的盈利模式;
  信息化是改进企业流程的最大“利器”;
  企业信息化系统的构建;
  企业信息化的技术支撑;
  B2B,B2C ,C2C,C2B ,互联网,物联网,务联网;
  云计算、雾计算、边缘计算;
  信息物理系统:智能物体,连接:WIFI,蓝牙,传感器;
  大数据的特点;
  务联网的构成;
  2025中国制造内涵与冲突。
  六、员工的选人
  1、选人的素质问题:智商与情商的考察测评;
  2、选人的性格与职业匹配问题,MBTI职业性格测试工具;
  3、职业锚问题:能力与任务的匹配:经典职业锚测评;
  4、岗位素质模型问题:销售人员岗位素质模型测评;
  5、选人的执行力的问题:能力、动机、态度。
  七、企业用人
  1、先儿子后女婿;
  2、圈内用德,圈外用才;
  3、管理者技能;
  4、管理者角色;
  5、企业员工的的执行力塑造:执行力模型;
  6、有效激励:需求的层次:物质、精神、目标;
  7、激励的双因素;
  8、激励的实践问题;
  9、激励的重要制度设计。
  八、育人问题
  1、对一般员工:科学培训,模板化管理;
  2、对中层员工,管理技能、专业技能培养;
  3、对高层员工:职业生涯规划与培养接班人;
  九、企业留人
  1、什么东西留人:行业的平均工资率问题;
  2、什么东西留人:职业通道问题,如何打破中层的天花板;
  3、什么东西留人:感情问题:企业文化的氛围。
  4、企业组织架构设计与企业留人的问题;


  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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