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一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程

发布时间：2021-08-06 15:51:56  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　经济管理与创新人才CEO研修班是社会创新人才培养的重要方式，课程聚焦社会前沿科技驱动创新， 透析创新驱动下的经济高质量发展因素，深入贯彻创新发展理念，为企业解决发展问题，攻克弊病难题;本课程借助智库教育及创新实践的力量，旨在发现并培养创新人才，完善其创新意识、创新精神、创新思维、创新知识，从而提升其创新能力。在全面提升管理者的自我管理能力、团队领导力和战略执行力的同时，更强调实战性和实用性，着力帮助学员开拓视野、提升创新管理理念，增强应对复杂环境的掌控能力。 “自强成就卓越，创新塑造未来”这也是我校110周年校庆的主题，是我校对于教育自强、教育创新提出的必达使命，所有清华人须共勉、牢记、践行。　　以供应链管理为核心整合管理活动。

　　PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。

　　一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程:

　　1、制定绩效计划(P)确定关键绩效指标(KPI);

　　2、绩效沟通与辅导(D)保证绩效管理过程的有效性;

　　3、绩效考核与反馈(C)对绩效成果进行检验和反馈;

　　4、绩效诊断与提高(D)总结提高并进入下循环

　　课程地址：清华大学经济管理与创新人才CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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