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绩效管理角色分工之企业老总

发布时间：2021-08-06 15:51:56  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　经济管理与创新人才CEO研修班是社会创新人才培养的重要方式，课程聚焦社会前沿科技驱动创新， 透析创新驱动下的经济高质量发展因素，深入贯彻创新发展理念，为企业解决发展问题，攻克弊病难题;本课程借助智库教育及创新实践的力量，旨在发现并培养创新人才，完善其创新意识、创新精神、创新思维、创新知识，从而提升其创新能力。在全面提升管理者的自我管理能力、团队领导力和战略执行力的同时，更强调实战性和实用性，着力帮助学员开拓视野、提升创新管理理念，增强应对复杂环境的掌控能力。 “自强成就卓越，创新塑造未来”这也是我校110周年校庆的主题，是我校对于教育自强、教育创新提出的必达使命，所有清华人须共勉、牢记、践行。　　以供应链管理为核心整合管理活动。

　　在绩效管理中，什么样的分工才是有效的呢?通常我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次, 分别是企业老总、HR经理、直属经理和员工。

　　企业老总：角色分工是绩效管理的支持者和推动者。细化的工作细则有: (1)在绩效管理实施动员大会，上发表讲话,给绩效管理的实施制造声势;(2)主持制定符合企业实际的绩效管理方案;(3)主持企业管理者绩效管理培训会;(4)主持企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认识;(5)主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展;(6)对副总一级管理者进行绩效沟通和考核;(7)主持修订绩效管理制度，精进绩效管理体系。

　　课程地址：清华大学经济管理与创新人才CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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