企业培训网整理|北京大学企业内训定制：企业财务人员关务管理技能强化培训班课程

　　课程大纲

　　一、进出口企业高层最关心的10个海关事务问题

　　1.今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展?

　　2.如何获得可预见的、高效率的通关时效，并保证供应链成本在海关环节是可控的?

　　3.为什么世界500强能管理好财税风险却无法控制关务风险，问题主要在哪里?如何改善?

　　4. WTO准则包括估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的?

　　5.如何从 财务管理角度去管理加工贸易的诸多风险?

　　6. 如何运用海关特殊监管区域和仓库等保税物流形式节税，以优化供应链和税务筹划?

　　7.财税问题是否会引起连带的关务风险?如何避免和控制?

　　8.海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案?

　　9.进出口企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系?

　　10.中国到底存不存在专业、权威的海关事务专业服务?

　　二、如何打造一个高效低成本的关务管理部门(略)

　　三、财务人员如何从关务管理角度进行税收筹划

　　1、运用特殊区域和场所的税务筹划和供应链优化

　　2、进出口环节关税和增值税的税收筹划运作

　　3、如何避免内销审价过高并节税?

　　4、余料、边角料、残次品如何进行节税筹划

　　5、受灾或被盗保税货物如何才能免予补税

　　6、新形势下如何寻找设备免税的途径

　　7、如何杜绝海关的不合理审价

　　8、如何向“冤枉税费”说不及免除滞纳金

　　9、退、换货及设备零配件更换如何避税?

　　10、进出境快件如何处理才能避免税收损失?

　　11、如何避免海关商品归类(HS)的税收损失

　　12、利用自贸区的税收筹划运作

　　13、选择一般贸易和加工贸易的税务成本分析??

　　四、常见关务风险的管理及海关稽查应对策略

　　1、海关对加工贸易及一般贸易稽查的主要内容有哪些?

　　2、引起海关稽查的几大主要原因及应对方法

　　3、如何准备海关自查报告和解释材料

　　4、自查项目主要有哪些?如何控制自查风险?

　　5、以ERP管理系统与非ERP企业稽查的不同侧重点

　　6、如何进行自查补税的筹划以避免不必要的税收损失?

　　7、补税事实到底会不会被等同违法事实，海关是否就可以作为进行处罚的依据

　　8、如何加强关务内部控制减少海关稽查风险

　　9、盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但无内销的记录，能免予补税和处罚的案例?

　　10、料件短少免予处罚的案例，涉及单耗标准问题仍免予补税和处罚的案例

　　11、合同核销平衡，稽查实际下厂却认定短少或擅自内销，但免予补税和处罚的案例

　　12、“串料”的走私、违规、不立案仅补税、免予处理4 种案例的比较

　　13、“溢出”的保税货物免予重新纳入监管、补税和处罚的案例

　　五、会计、仓库的帐务与海关帐务的关系处理

　　1、海关帐的主要内容、编制方法及重要意义

　　2、海关对企业的仓库财务帐有何要求

　　3、加工贸易企业账务差异处理策略与方法

　　4、财务、仓库、海关帐三帐难以平衡的根本原因分析

　　5、海关帐建帐及三帐平衡的一般思路

　　6、仓库保税料件、成品盈亏原因分析汇总

　　7、如何做到“账证相符”“账表相符”“账实相符”

　　8、内外销兼有企业如何记录海关帐

　　9、海关申报与会计记录如何保持一致?

　　10、企业ERP系统帐务与海关帐务如何结合

　　11、企业各部门如何协作做好海关帐?

　　12、进出口倒挂的原因分析及问题处理

　　13、手册核销以后补税调帐及库存如何处理?

　　14、报关、财务、仓库如何做好交*审核

　　15、企业实际库存与合同余料之间的差异如何调整?

　　16、合同单价和实际进出单价有差异时，关务和财务的帐如何平衡?

　　六、互动交流及经验分享：专家现场答疑，学员相互讨论

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