企业培训网整理|北京大学企业内训定制：非财务经理的财务管理（含沙盘演练）

　　【课程目标】

　　• 学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

　　• 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

　　• 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

　　• 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

　　【课程内容】

　　第一模块

　　企业经营基本理财能力

　　1)企业经营目标

　　2)财务管理在经营决策中的重要作用

　　3)公司理财的基本原则

　　4)风险与收益的权衡

　　5)公司的经营逻辑

　　第二模块

　　盈亏平衡分析

　　财务预算能力资金运作能力

　　1)固定成本分摊

　　2)盈亏平衡分析

　　3)预算的执行和考核

　　4)利润表预算

　　5)有效管理现金,合理调配资金

　　6)控制资金收支平衡

　　7)监督资金流向,控制资金风险

　　8)有效提高资金运营效率

　　△讨论

　　1.如何增加企业的利润?

　　2.企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?

　　3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)

　　第三模块

　　财务报表

　　1)学习利润表和资产负债表的编制方法

　　2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

　　3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

　　△讨论

　　1.如何才能拿到大的市场份额?

　　2.你企业的订单为什么少?

　　3.你公司的广告效果如何?为什么?

　　4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?

　　第四模块

　　企业综合能力

　　制定营销决策成本控制能力

　　1)盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

　　2)偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

　　3)营运能力分析：资产周转比率分析等

　　4)杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

　　△讨论

　　1.你企业目标达到情况，深层原因是什么?

　　2.你企业产品经营盈利吗?说出理由?

　　3.你企业的权益报酬率如何，说出理由?

　　第五模块

　　企业发展能力流程优化能力

　　1)流程优化与财务指标的相互影响

　　2)企业成长的方式

　　3)企业价值评估

　　4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

　　△讨论

　　1你的资金链条牢固吗?

　　2市场地位与财务风险的关系?

　　3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?

　　4.我们为股东想了多少?

　　第六模块

　　真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读

　　△讲师点评

　　1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密)，讲解如何阅读财务报表;

　　2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;

　　3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案;

　　4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

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