北京大学企业管理研修班：为什么商业模式难逃两万人魔咒和150人定律

　　北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式，吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。

　　科技行业有一个著名的两万人魔咒，就是大公司雇员超过两万人之后，人均业绩、公司氛围、执行效率都会朝负面发展。“150人定律”可能有助于解释这一魔咒。牛津大学社会学家罗宾·邓巴发现人类的社交圈子稳定在150人的规模，即使是非常优秀的人，也很难同时保持和更多人的深入了解和高效沟通。这个数字是由于人类大脑负责知觉等高级神经活动的新皮质决定的，人类在游牧时期就是如此，超过150人的部落往往就会分裂。

　　这和两万人定律有关系吗？很有关系，因为150的平方是22500。大公司即使是做到极致的扁平化（这正是谷歌和阿里巴巴试图做到的），从CEO到每位员工之间只隔着一个层级的管理人员，那么理论上22500名员工仍然可以保持高效率运转。当然这一假设成立的前提是公司尊重觉大部分员工的个性和创造力。一些只把员工视为仆人甚至是机器的公司当然可以做得很大，但是互联网公司显然不能这样。

　　正因为如此，互联网行业不会产生赢家通吃的商业模式。在商业模式和技术的对决中，商业模式永远不堪一击的。很多人应该都记得《狗日的腾讯》，四年前这篇报道描述了一个无所不在的腾讯帝国，绑架用户、抄袭对手、碾压创新。这篇文章引发了大量共鸣，让中国互联网圈洛阳纸贵。但是随后的两年，那篇文章中中的受害者，王兴、周鸿祎和蔡文胜，都迅速找到了新支点。而腾讯在安全、手游、微博上都无所作为，直到偏安广研院一隅的张小龙捧出微信。

　　微信让腾讯有了再来一次的机会，可惜腾讯还是那个腾讯。与四年前相比，腾讯甚至更懒了，不再重复经典的“盯紧-超越”政策，而是直接用 微信入口换来小伙伴们20%的股权，希望增强搜索、电商、本地生活和在线视频，所有这些自己不擅长领域的竞争力。同样的，阿里巴巴为来往不惜血本，入股海外社交应用Line和Tango，想在史上最大IPO之前补齐最后一块短板，给投资人讲述一个价值1500亿美元的完美故事。

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　　培训课程：北京大学企业管理素养研修班

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