浙江大学企业高级工商管理总裁研修班【官方推送】

模块一

最新经济动态

中国及世界经济展望                宏观经济政策分析 

中国及世界经济走势和产业机遇      中国市场分析

低碳战略构建竞争优势              博弈论实践：有效地竞争与合作

模块二

 战略管理与公司治理 

企业法律风险防范                  民商法律

企业战略思维与战略规划            企业战略管理的整体架构   

从治理结构到治理机制              现代企业制度与公司治理

模块三

企业文化建设与创新思维

组织行为分析与组织架构设计        建设性沟通与人际关系调整

组织变革与发展的新趋势            创新思维与方法

企业战略管理新思维                企业创新机制建立

模块四

人力资本管理与团队建设

人力资源战略                      企业人事制度整合与创新

组织目标与系统建设                岗位股份制与公司理论

以绩效为中心的人力资源管理架构    员工职位组织完美匹配 

制度与系统建设                    多阶梯制度

高效团队建设与管理                九型性人格（沟通管理）

模块五

   企业运营管理（6S)

精益生产管理、物流布局与工时精算     采购与供应链管理实战剖析

提升生产绩效管理做出与推行改善提案   现场精益IE改善与防错技术

精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析

模块六

战略性营销管理

营销环境、渠道分析； 市场调研与预测技术；  产品定价与赢利模式；     

恶性竞争及对策；     品牌策略与形象推广；  商务谈判与沟通技巧

客户关系管理；网络营销技巧； 服务营销与营销技能；团队修炼与提升

模块七

  财务管理与资本运作

非财务人员的财务管理               建立“大财务管理“体系

企业纳税筹划                       近期税收制度改革的主要内容

企业投融资与资本运营               资本市场与商业市场对接

模块八

企业并购与重组

并购重组机会识别及方案选择         并购战略思维与战略选择

并购文化策略                       重组与并购组合

管理层并购MBO                      并购企业考察

模块九

企业危机管理

危机管理原则与程序 企业危机预警方法设计 危机应对计划 

基于危机管理的企业组织机构与组织管理创新 危机情境中的媒体沟通 

危机管理综合案例 企业危机处理实务  

模块十

老子智慧与现代企业管理

老子的《道德经》是“道”的经典和“德”的经典，虽然只有短短五千字，但其中蕴含的道理对现代管理学很有启示。

增值服务

企业家论坛 

邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训。

管理沙龙

不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙，加强同学间的联系，建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。