—— 郑秀宝博士23年实战经验：

　　1、在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起;98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级(当时系江西铜业最年轻的科级干部);99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级。

　　2、在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理(先后分管生产和质量)、公司精益生产项目组常务副组长、公司采购副总经理等职。

　　3、在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。09年开始代理正泰电气产品，用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲。后创立泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司，筹集农业基金2亿余元，并联合投资新华网主页一级栏目《食品》。投资并亲自主持经营绿生活(生态农业项目)，用2年多一点的时间将一个300万的项目做到了5000万(12年10月正式运营，15年初被一家央企全面收购)。

　　目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个旅游客流集散中心。

　　——具有深厚的理论素养。毕业于荷兰商学院(BSN)工商管理博士(DBA)专业，上海交通大学中外合作项目;于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业，国家同等学力项目; 2009年毕业于英国威尔士大学(WALS)工商管理硕士(MBA)专业，清华大学中外合作项目。郑秀宝博士持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师(GCDF)、全球生涯教练(BCC)、行动学习促动师等——具有扎实的讲师功底。长期授课对象主要有高校(总裁班)和企业(内训课)

　　主讲课程

　　商业模式与竞争优势

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事;总裁、副总裁

　　经营视野下的人力资本运营

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

　　场篇：组织创新的核心逻辑

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事;总裁、副总裁

　　价值：企业经营的核心逻辑

　　授课对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

　　理性：问题解决的核心逻辑

　　授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员

　　全效领导力修炼

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长; 总裁、副总裁

　　人篇：团队建设的核心逻辑

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

　　事篇：战略管理的核心逻辑

　　授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事;总裁、副总裁

　　师资联系：李主任 13911249815