白万纲
华彩咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：
总裁系列：《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《王道与霸术：集团战略与管控的真相》
战略系列：《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《中国外贸企业战略转型》、《超级集团战略》、《超级产融结合》、《缔造虎狼之师的奥秘：集团强才是真的强》
管控系列：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《集团管控大趋势》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《世界财团管控案例》、《超级集团管控》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》
系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
《超级集团战略》