详细介绍
王大泓先生
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：通用管理、团队建设、班组建设、执行力
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，鞍钢，中烟集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，通用五菱，中国联通，中国移动，伊利集团，南航集团，首都国际机场，华北电网，成都电力，东风汽车，平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等
主讲课程科目：（部分课程的详细介绍见附件）
《第五级班组管理模式》2天
《卓越班组建设与班组长管理能力提升》（1-2天）
《团队高效协作与执行管理模式》（2天）
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》（2天）
《团队高效沟通》（1天）
