英国北安普顿EMBA硕士学位班2022年4月份课程回顾——《运营管理》

发布时间：2022-04-19 22:30:49 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风。

　　南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。

　　一日之计在于晨，一年之计在于春。2022年4月10日，清大质点商学院法国特鲁瓦/英国北安普顿EMBA硕士学位班课程于鹅学习平台顺利开展。

　　本次课程我们非常荣幸地邀请到了清华、北大、人大等高校总裁班特聘讲师、北京大学名师智囊团核心专家、战略规划与绩效运营专家李伟旗老师为大家授课。

　　李老师从事过生产制造、投资管理、高新技术等多种行业20余年，具有十分丰富的企业管理实战经验。李老师理论功底深厚，对企业管理哲学、知识体系和方法论有深刻的理解与创新；咨询经验也丰富，特别擅长运用管理工具、实用方法，解决中国企业中的管理难题；训练方法也十分生动，受到企业的广泛欢迎与好评，是“实战派”讲师的代表性人物。

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　　课程回顾

　　本次课程的主题为《运营管理》。

　　企业要有好的文化理念和战略目标，更要有一个体系、一支团队和一套机制去做落地，这是灵感、经验、情感、人脉、金钱等解决不了的。而恰恰要求企业老板要从“ 文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等方面全方位、深层次、多角度地理解企业持续增长的经营逻辑，通过“重构商业模式，重塑组织模式，重建运营模式”，引领并推动企业创造卓越绩效，这是检验老板经营企业水平的根本标志。

　　课程中，李老师从管理思维讲起，介绍了企业文化的三要素：使命，愿景，价值观。以日本管理大师稻盛和夫心中的使命感为例，提出两个核心：为员工的物质和精神的富足而创建企业，为社会造福。强调了使命是超乎物质的精神层面的追求；愿景是全体人的共同愿景，价值观是在经营活动中呈现出来的行为方式。

　　之后又讲解了企业战略的3到5年计划。选择赛道就是定位，首先根据行业趋势与自身的核心资源而选择赛道，然后设计商业模式，做好目标的设定，抓好过程，关注结果。而后又在运营与绩效管理的板块，生动形象地使用表格展示总裁与营销总监的绩效结果。

　　随后又用五定法一针见血地指出了绩效目标。最后讲述了如何实现绩效的高增长的4P管理模式。尤其是给同学们展示了一个非常实用的表格，受到了同学们的一致好评。

　　课程总结

　　李伟旗老师层层剖析，并结合实例，对运营管理进行了深入解析。加深了我们对运营管理的理解。相信本次课程给大家带来了新的领悟和思考。

　　培训课程：英国北安普顿大学(EMBA)高级管理硕士招生简章【官网课程】

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）