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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：OKR四维绩效管理变革

发布时间：2021-11-03 22:04:52 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员

　　授课时间 2天

　　授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增!

　　课程目标

　　1.帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地;

　　2.了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;

　　3.掌握OKR指标设计的方法与技巧;

　　4.能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理;

　　5.帮忙管理者重视绩效管理中最重要的环节 —— 绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式。

　　6.学会运用教练技巧给员工赋能，推动创建高绩效文化和开放型组织。

　　课程大纲

　　第一维创共识 -- 如何正确理解绩效管理

　　一、探寻绩效管理成功之路

　　1.关于绩效管理的本质达成共识

　　2.绩效管理的常见问题及解决思路

　　绩效管理的目的认识不清

　　重结果不重过程

　　绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作

　　3.国内绩效管理的发展历程与演变

　　4.OKR带来的绩效变革与实践

　　二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

　　1.管理人员在企业绩效管理中的五大角色

　　2.管理人员在绩效管理中四大职责与要求

　　3.员工在绩效管理中的角色与主要责任

　　4.HR在绩效管理中的角色与主要责任

　　第二维定方向 -- OKR指标设计实务

　　一、OKR概述

　　1.OKR是什么?

　　2.OKR目标管理体系

　　二、OKR指标设计实务

　　1.目标(O)设定要求

　　具体化

　　SMART目标与OKR目标

　　2.明确每个目标的KRS

　　量化角度与要求

　　OKR的目标值制定的注意事项

　　现场练习：如何从目标到KRS梳理要求

　　3. 合格KR的标准及要求

　　4.OKR设定常见错误

　　5.OKR评分规则设计

　　现场练习与点评：目标及对应KRS制定

　　第三维管过程 -- OKR有效实施之过程管理与工具落地

　　一、OKR实施之过程管理

　　1.OKR实施周期管理

　　2.OKR实施过程之标准动作

　　二、OKR绩效计划的制订

　　1.当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题

　　2.OKR计划制订的过程详解

　　3.OKR计划制定的赋能要求

　　4.OKR计划沟通与自我驱动

　　双向沟通达成目标

　　参与和承诺的心理学研究及应用

　　三、OKR目标有效跟进与辅导

　　1.目标管理的主要要素

　　2.目标管理中PDCA的关键节点要求

　　3.绩效目标与工作计划的关系

　　4.OKR季度目标如何与月度工作计划联动

　　5.月度目标与周计划的回顾管理

　　工具分享：目标地图工具的使用

　　6.绩效辅导的渠道选择

　　四、OKR绩效面谈与反馈

　　1.绩效反馈的目的及要求

　　2.绩效反馈的内容与原则

　　3.绩效面谈的准备工作及要求

　　4.绩效面谈应注意的几个原则问题

　　5.绩效面谈的实施步骤及技巧

　　第四维善赋能 -- OKR有效实施之赋能与教练

　　一、绩效教练与赋能

　　1.什么是绩效教练

　　2.运用教练技巧促进高绩效

　　二、如何赋能目标设定

　　1.建立信任

　　2.强有力的倾听

　　3.高效提问技术

　　4.教练模型GROW运用

　　现场练习：GROW模型使用

　　三、如何实施有效反馈

　　1.有效反馈的要求

　　2.BEST反馈模型运用

　　现场演练与点评：如何进行有效的绩效反馈

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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