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新基建下工程建设EPC班：完善准入机制、健全全要素管理体系

发布时间：2021-09-06 15:33:07  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　工程分包，作为建筑行业市场化的产物，一方面，补充了总包单位在设备、施工能力及资源配置等方面的不足;另一方面，也为一些小工程承包商在承接大型项目时，提供了施工经验和工程资质等方面的支持。随着我国建筑行业的快速发展，分包队伍大量入市，逐步成为我国工程建设的一支重要力量。与此同时，作为项目生产的一线参与者，分包队伍的作业水平和能力素质直接影响着工程质量和项目效益。因此，对分包资源的管理，成为我国施工总承包企业越来越关注的一项课题。

　　“只抓进度”：完善准入机制、健全全要素管理体系

　　工程进度作为项目履约最直观的体现，是分包单位最核心的利润来源点，进度的快慢直接影响到分包方资源的调配和成本的投入。但是，不同于分包单位“唯进度论”的态度，总承包单位作为工程项目整体的责任单位，需要对项目进行全周期、全要素控制，具体落实到对分包的管控，体现在：

　　课程地址：新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

　　课程报名：李主任 13911249815

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