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新基建下工程建设EPC班：分包单位的工作动机是什么？

发布时间：2021-09-06 15:33:07  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　工程分包，作为建筑行业市场化的产物，一方面，补充了总包单位在设备、施工能力及资源配置等方面的不足;另一方面，也为一些小工程承包商在承接大型项目时，提供了施工经验和工程资质等方面的支持。随着我国建筑行业的快速发展，分包队伍大量入市，逐步成为我国工程建设的一支重要力量。与此同时，作为项目生产的一线参与者，分包队伍的作业水平和能力素质直接影响着工程质量和项目效益。因此，对分包资源的管理，成为我国施工总承包企业越来越关注的一项课题。

　　新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班认为，谈管理的前提是理清管理对象的工作动机，量体裁衣,对症下药，才能实现管理效应最大化。分包单位的工作动机是什么?自然是挣钱。但不同于建设单位玩“资金高周转”的金融游戏，也不同于总包单位“向设计控成本、向管理要效益”的多方位动态盈利方式，分包单位由于处于产业链底端，项目成本自可研阶段就被控制，利润空间在发包阶段开始被逐层压缩，他们的盈利模式相对单一和固化，“只抓进度、压缩人工、苛减料材”成为各个分包单位最基本的挣钱方式。

　　理清了分包单位的工作动机，基于多年的一线管理经验，笔者总结了以下几条，来匹配分包单位不同盈利模式下的管控策略。

　　课程地址：新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

　　课程报名：李主任 13911249815

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