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北大企业管理素养班：人性管理三大特性

发布时间：2021-07-28 23:38:52  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维，将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉，对未来感到迷惘，在这里，我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念，破除传统管理的迷思，破解全球最卓越企业的成功基因，把握新经济时代经营制胜的法则，开创21世纪企业管理者的必修课程。

　　中高层管理者是企业的主要骨干是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。那么很多人不知道中层管理者应该具备哪些软能力，下面我们一起看看吧~

　　人性管理三大特性

　　① 了解人性，顺着人性的需求，施以适当的诱因刺激，可以引发适当的行为。

　　对中国人来讲，金钱不是最好的诱因。中国人是你给我钱，我不拿白不拿，但是想让我多付出，我还是不干的。你要看得起他，给足他面子，他随便你摆布。对中国人来讲，“高帽子”是非常管用的。

　　② 人的才能有个体差异，所以需要分工。然而互助又是人的本性，站在互助的大前提下，再来分工，合乎“站在合的立场来分，不可站在分的立场来合”的基本精神。

　　西方人对工作的分工很明确，职责表是一、二、三、四、五很清楚。中国人的分工往往不太明确，职责表是一、二、三、四、五，再加一条“其他”，“其他”就是互助的意思。你的“其他”与我的“其他”要合起来，要不然工作怎么做得好呢?

　　你也不做“其他”，我也不做“其他”，就有“三不管”了，很多事情就没人做了。所以把自己的工作做完还不够，还要去照顾其他人。

　　③ 以目标管理为基础，分层负责，开放员工参与的机会，加强意见沟通，改善工作环境，给予合理保障。

　　中国人只要工作做不好，大家都有责任。中国人在群体里，更有约束力。所以“连坐法”在中国很流行。很多中国人之所以不会做违法的事，也是怕连累父母。

　　课程地址：北京大学企业管理素养研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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