很多人一提到财务分析就头疼。辛辛苦苦做出来的分析报告老板看不懂,业务部门更是用不上。
想想,你的财务分析是不是还停留在就数字分析数字的层面?
你知道吗,只流于数字表面,往往会走进另一个误区——喜欢在报告中堆砌各种图表,这样看的人很累,报告也没有实际价值。
那么问题来了,如何才能做一份老板看得懂、有实际价值的财务分析报告呢?
首先要考虑读者的需求和分析的目标,才能切中要点。
比如,股东关注盈利能力和营运能力,债权人关注偿债能力。按照他们各自关注的点逐个分析财务指标,和各个指标做好纵向比,分析指标增减变动背后的原因,横向数据对比方面,可以参考同行业的研报、竞争对手的财报等。
其次,财务分析必须以业务为基础,从财务中来,到业务中去,再落脚于财务去呈现。理论结合实际,不断积累消化案例,才能看得更透彻。
理解业务情况可以从不同的层次出发,简单列举一些:
从宏观来看,行业处于一个怎样的态势?上行,下行,还是稳定状态?公司在行业里处于什么水平?
从中观来看,公司的商业模式是怎样的?经营情况如何?业务增长的驱动因素是什么?为了匹配业务增长,公司需要投入什么,是否具备投入所需的资源?
从微观来看,业务流程涉及什么环节,业务流程各环节的参与者角色及业务指标是什么?
课程地址:中国CFO财务总监高级研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-07-15
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