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北大地产营销班:如何充分挖掘房地产公司内部力量

发布时间:2021-06-20 21:46:04  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  随着销售难度上升,全民营销又火了一把。甚至有房企在内部下达了硬性指标,明源君认识某房企品牌总,为了完成指标,自掏腰包购入了两套公司的房产。
  某头部房企则是有强制的带客到访数量考核,取得了一定效果。以深圳某在售项目为例,当市场普遍到访量不足50组的情况下,该项目每天的到访量都超过200组,周末基本都是爆场。
  强制员工销售或带看,从管理上看略显粗暴。更温和的方式是建立良好机制来激励全员拓客。
  公司越大,与周边领域的联系点就越多。销售部、开发部、财务部、客服部、物业等各条专业线接触的面都不一样,比如客服部门跟客户打交道,物业跟业主打交道,开发部经常接触公务员,财务部经常跑银行等等。他们手上就很可能掌握着潜在客户的重要信息,机关单位某个领导想要买房,想做团购等等。
  营销总要实现全员拓客,一要建立起适当的、实实在在的能够共享信息的渠道。比如拓客类app,或在内部官网搭建一个渠道,让各部门的员工积极把自己了解的信息传递给营销部。甚至营销部也可以定期或者不定期去各大部门打听。
  二是分享有用信息的奖励机制。某top10房企发动公司全员推荐客户到访,推荐排名靠前的员工都能获得奖金,客户成交之后,还能拿到更高的奖金。在这种激励下,各个地产项目的到访量都非常可观。
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