武康大学人力资源管理硕士课程回顾 | 企业如何吸纳优秀人才？

　　为帮助学员优化人力资源管理，武康大学人力资源管理硕士班特别邀请李教授，5月29-30日在深圳市罗湖区物资置地大厦，给澳洲阳光海岸大学MBA的同学们，带来了为期两天的《人力资源管理》课程。

　　在移动互联时代，你知道企业需要什么样的人才吗？一上课，李老师就抛出了一个问题让同学们思考。

　　当下VUCA时代特点是，不稳定、不确定、复杂、模糊，它要求企业快速、准确、低耗对变化作出反应，企业需要打造基于核心胜任能力的人才生态。

　　如果企业想建设好人才供应链，那如何能赢得优秀人才呢？

　　一要对人才供应商进行规划和管理。企业用“走进顾客价值链”思维建设人才供应链，从战略上重视人才，才能做到有备无患。后备人才供应链通过以校园招聘为主、社会招聘为辅的方式打造，锁定目标学校，把供应链管理前移，建立一个动态的“后备人才储备库”。

　　二要形成结构、层次合理的人才梯队。人才不一定是越高端越好，而是需要与产业、企业、岗位相匹配的人。聚集人才，企业可以从后备人才的招聘、不同阶段成熟人才的引进和营销人才的培养等3个方面来形成自己的人才队伍。

　　三要建立人才标准。一个优秀团队，需要的人才是分层次的，每个层次的人才选拔标准也不尽相同。其中，选拔后备人才最重要的不是“现实的胜任力”，而是“潜力”，包括人与组织价值观的匹配。然而，人才引进和人才培养则是以“解决关键问题”为导向，侧重人的专业知识和应用技能对岗位的胜任力。

　　四要提高对人才的吸引力。麦肯锡对6900企业高层调查显示，“事业规划型”人才更看重公司价值观、组织氛围、领导、有趣并具有挑战性的工作内容、有吸引力的薪酬，以及成长空间。在中华英才网大学生最佳雇主影响因素中排在前三的分别是，有竞争力的薪酬、培训发展机会、公司在业界的影响力。

　　同时，李教授通过详细阐述三一重工、丛林等知名企业人才供应链案例，分析大企业是如何建立自身的人才储备军。课上，李教授还深度剖析了欣旺达项目经理人才培养模式，用友培训体系的变革，告诉学员大企业如何通过培训，用标准化的流程，又好又快可复制地培养人才。

　　同学们纷纷表示，课程对自己非常有用，实战性和针对性很强。通过李老师的系统讲解，对于怎样建立企业的人才库，方法清晰、标准明确。这些方法结合企业实际情况，能进一步优化公司人才供应链。

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　　培训课程：西班牙武康大学人力资源管理硕士学位班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）