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北大地产营销班：房地产大运营的背景

发布时间：2021-04-27 23:35:22  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。
　　进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。
　　从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。
北大地产营销班,北大房地产营销班,标杆地产营销总监班
　　其中：
　　“储”指土储管理，要兼顾规模发展要求和占用回款合理；
　　“建”指开工管理，要兼顾当期销售要求和复合增长要求；
　　“融”指融资管理，要兼顾开发建设需求和销债平衡，在资金管理上要兼顾资金利用效率和资金风险平衡；
　　“供”和“销”指供销管理，要兼顾供货效率和供销平衡；
　　“存”指存货管理，要兼顾存货整体去化周转和滞重存货风险；
　　“回”指回款管理，要兼顾应收周转和收支平衡；
　　“结”指结转管理，要兼顾在建结转效率和未来结转空间。
　　贯穿全生命周期的管理是大运营管理的基础，从计划运营升级到大运营，除了带来运营管理角色的深刻转变和企业组织管控的赋能升级之外，还为企业经营战略、经营定位、经营监控和经营调节等打开了一个新的管控局面。
　　【企业培训网编辑】
　　李老师：13911249815(同微信)
　　TEL： 010-62761189
　　邮 箱 ：2241608556@qq.com
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