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北大地产营销班：如何深入房地产“财务运营”

发布时间：2021-04-27 23:30:12  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　在房企达到一定的规模之后，需要管控的项目越来越多，计划管控不再是运营岗的首要工作。
　　因为在同时做好计划管控的前提下还要兼顾老板对于整体公司运作的经营需要，我们就会逐渐关注财务经营方面的内容了。
　　现在越来越多的关于大运营的声音，这里想多说一句，并不是每家房企都适合大运营。
　　重点结合老板的思维，结合公司的情况，选择适合公司本身的才是最重要的。
　　如何深入财务运营，这里谈几点：
　　第一，就是抓基础。
　　平常我们大大小小的表格也收得不少，PPT就更不用说，动不动就说来个汇报。
　　但是我这次想说的重点是，我们不能做成表哥表姐，我们应该学会甄别。
　　当然你可能会说，其他线条的你也是一知半解，我们怎么能做到更快的甄别呢？
　　这就要求我们打好坚实的基础，以更快的学习力，促使自己全方位发展，真正把财务运营做实最强。
北大地产营销班,北大房地产营销班,标杆地产营销总监班
　　第二，就是控指标。
　　指标怎么控，怎么控得好？从指标的基础出发，寻找问题源头，这是最为有效的办法。
　　比如irr，自有资金回报率，反映的是一种收益水平，衡量的是自有资金的运作效率，它的值越高，那么久说明投资带来的收益也就越大。
　　那么接下来就可以考虑有什么因素影响到了这个指标，怎么使它的值变大，这就是我们控指标的本质。
　　第三，就是重协同。
　　整个房企横向部门，纵向部门那么多，过程执行起来各部门也总是会磕磕碰碰。
　　这时候运营的作用刚好可以发挥起来，在我们拥有各部门的知识基础之后，同时站在全局出发，以全局观看问题，角度更为全面，从而得出更为科学的运营办法。
　　真正助力公司的稳健发展，主协同资源或者人力等，迅速解决问题就是我们的第一要务。
　　【企业培训网编辑】
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