课程名称：清华大学人力资源管理高级研修班【官网课程】
开课日期：2024-6-6
上课地点：北京
学 制：一年
学 费：25800
证书颁发：“人力资源管理高级研修班”结业证书
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战略文化
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课程一：《人力资源规划》
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课程二：《企业文化》
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——HR工作的航标兼导航仪
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——企业灵魂（企业基业长青之道）
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★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理
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★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地
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选
人
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课程三：《招聘与面试技巧》
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课程四：《工作分析与岗位说明书》
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——“引”和“用”的结合艺术
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——人岗匹配（人适其事、事得其人）
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★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
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★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
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用
人
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模块五：全方位绩效考核与管理
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模块六：全面薪酬管理及激励机制
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——不同的视角，不同的结果
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——员工激励的最有效手段
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★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用
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★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理
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留
人
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模块七：劳动合同法条款解析与应对策略
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模块八：胜任力模型构建与测评
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——实现企业和员工的共赢
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——提升人力利用效率
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★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
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★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破
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育
人
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课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》
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模块十：培训体系建设与培训成果转化
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——人生发展之道
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——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
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★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划
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★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
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管
人
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课程十一：《执行力与领导艺术》
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课程十二：《心理学在HR中的运用》
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——赢在执行力
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——打造人本管理
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★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
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★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
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