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清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

课程名称:清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

开课日期:2024-5-29

上课地点:清华大学

学   制:学制:一年半(或27天),每两个月集中授课三天

学   费:58000

证书颁发:颁发清华大学“高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”(钢印)结业证书。

课程介绍
【项目背景】

在新常态的大背景下,国家大力推进供给侧改革。中国的建筑业市场是一个庞大的市场,是国家扩大再生产的主要投资领域,是拉动国家经济发展的主要投资方式,也是解决就业人员最多的产业。市场经济的发展以及建筑市场的法制化、规范化,使建筑市场的竞争越来越激烈,企业管理的优胜劣汰也成必然。随着后WTO时代的到来,世界各国有实力的建筑商将参与我国建筑市场的竞争,给我国的建筑施工企业带来巨大的压力和挑战,也必将加剧建筑市场的竞争,对建筑施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求。而我国有实力的建筑施工企业也将走出国门参与国际建筑市场的竞争,这是建筑市场发展的必然趋势。因此,企业、项目管理能否追求卓越将直接决定企业的命运,提高战略决策、企业管理与项目管控的实际能力已成为现代施工企业管理者的当务之急。

目前,中国建筑业产业结构正处在高速发展期,但是由于项目多、分布广、风险高、变化快、质量严、工期短、信息沟通困难等问题,导致企业的管理机构设置复杂,管理成本增大,直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性和企业竞争力。为此我们量身定做了“清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁高级研修班”。

 

清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班聚集了国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧,顺应建筑市场的发展趋势,帮助中国建筑领域的领导者、监管者、企业家、高层管理者借鉴先进国家建筑业的发展经验及先进的管理经验和国际最前沿的管理及运作知识,帮助中国建筑领域的企业家和高管人员解决建筑企业面临的困惑和诸多问题,全面提升建筑企业管理者的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台,增强中国建筑企业核心竞争力。

【培养目标】

1. 用全新的视角,汇聚专家大佬的见解,解读房地产、建筑行业热点话题,思考行业发展前景,探寻新常态背景下企业创新经营的新模式,找寻企业基业长青的发展理念;

2. 传播最新的管理思想和方法,培养从经营产品、公司组织到资本运营创新整合型的企业家智慧。提升中国民族企业家的战略决策、经营管理和资本运作能力,构建房地产、建筑工程及投融资领域的产业生态合作商圈。

【课程特色】

1. 理念领先:高屋建瓴,全球视野,研判房地产、建设工程行业趋势,传授最前沿的管理知识和思想方法,为企业创新发展和转型升级提供智慧利器;

2. 实用为本:国内成功企业与跨国公司智慧的完美结合,以解决学员企业问题为导向,以点带面,对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖与全面解析;

3. 落地为真:所有课程安排,均体现实际经营管理中的落地要求,不同背景的老师通过理论授课、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式,全方位多角度为您打造卓越领导力提供系统系统化解决方案;

4. 资本对接:全方位互动、多角度对接,基于学员企业资源,通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享,实现高附加值的创新型资本对接;

5. 同学联谊:选举班委,成立同学会,以“学习、抱团、合作、共赢”的理念,打造最具活力、契合点的同学互动平台,整合全国各地精英同学资源,享受同学会持续开拓性资源,终身受益。对接学员优秀项目。举办各种沙龙、游学考察及论坛、研讨、实践等环节助力企业发展。

【增值服务】

1. 融智:邀请政、产、学、研各界知名人士与您对话沟通,为您迅速搭建智库平台;

2. 融商:定期向学员提供最新商业资讯,使您运筹帷幄,抢先一步;

3. 融资:引入多方金融机构和金融资本,为您的商业项目创造合作商机;

4. 融人:通过学院人才库为优质项目推荐优秀职业经理人,提供高端猎聘服务。

参训对象
》房地产企业、房屋建筑及装饰工程企业董事长、总裁、总经理;

》市政公用及园林绿化工程企业、公路与桥梁工程企业、矿山工程企业董事长、总裁、总经理;

》化工石油工程企业、冶炼工程企业董事长、总裁、总经理;

》通信工程企业及其他工程相关企业董事长、总裁、总经理;

》港口与航道工程施工企业、水利水电工程企业、铁路工程企业、交通工程企业负责人

》银行、基金、资产管理、担保、投资公司等金融机构负责人

【入学条件】

本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业管理工作经验,担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总裁、总经理可以适当放宽条件。

课程设置
【课程设置】

一、建筑业政策法规及战略解析目标:了解建筑业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划

》建筑业外部环境与宏观政策

1.建筑业发展趋势分析 2.国内外建筑市场现状及前景

3.宏观经济政策解读 4.建筑业相关法规解读

》建筑企业战略决策模拟

1.战略思维与战略运筹 2.战略经营要素

3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理

5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟

二、建筑企业集团管控与制度建设

目标:掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。

》建筑企业集团管控

1.建筑企业集团管控核心问题 2.集团管控组织模式

3.集团管控责权体系与管理

流程

》建筑企业的公司治理

1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束机制构建

3.权利制衡与科学决策

》建筑业战略人力资源

1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发

3.岗位分析与组织设计 4.人本管理

》绩效管理与薪酬政策

1.绩效管理内容和流程 2.KPI绩效指标体系设计

3.绩效管理与薪酬设计 4.绩效评估与绩效改进

精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。

三、建筑企业创新发展与经济至胜

目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。

》建筑企业商业模式创新

1.变革与创新管理 2.建筑业技术创新与产品创新

3.价值创新

》建筑企业信息化管理

1.建筑企业信息化管理新趋势 2.建筑企业信息化管理技术

3.建筑企业信息化管理实施运用及典型案例

》建筑节能减排与绿色施工

1.绿色施工核心及节能减排 2.绿色施工原则

3.绿色施工创新技术 4.绿色施工案例及应用

》建筑企业市场营销与品牌战略

1. 目标市场和企业定位 2. 市场研究与调查

3. 营销渠道与营销策略 4.品牌价值及品牌战略

精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。

四、建筑企业金融及财务

目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。

》建筑企业的资本运作

1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业风险管控

3.资本运营经典案例分析

》建筑企业并购重组

1.建筑企业并购重组的力量及动因 2.并购重组操作流程

3.企业并购重组的估值方法及风险控制

》建筑企业的全面预算

1.财务报表分析 2.企业现金流管理

3.建筑企业全面预算管理 4.企业内部控制设计

》建筑企业纳税筹划

1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范

3.合法纳税与合理避税 4.建筑企业税收筹划案例

分析

精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。

五、建筑企业流程再造与项目管理

目标: 清晰建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。

》建筑工程项目管理

1、建筑工程管理核心理念 2、工程全成本管理

3、工程时间进度管理 4、工程技术管理

5、建筑工程质量管理与工程现场管理

》BOT模式运作及项目融资

1.项目融资与企业融资 2.BOT融资的含义、融资模式

3.项目可行性研究 4.评估与论证

5.BOT项目国内外案例分析

》建筑企业的采购与成本控制

1.采购管理 2.招投标管理

3.招投标案例分析

》项目合同与风险管理

1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同条件

3.项目索赔管理及分析 4.国际工程项目合同谈判分析

精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。

六、建筑总裁哲学与智慧人生

目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。

》国学精粹与现代管理

1.儒家与现代企业管理 2.道家与现代企业管理

3.法家与现代企业管理 4.易经智慧与经营管理

》总裁管理智慧与创新思维

1.企业家人格魅力 2.沟通与冲突管理

3.情商与影响力 4.教练领导模式

》总裁公共关系与媒体应对

1.商务谈判礼仪与心理 2.商务谈判战略和策略

3.突发事件如何应对 4.建筑企业危机案例点评

》建筑企业永续经营与文化建设

1.建筑企业文化创新和发展模式 2.企业家精神与企业文化

3.建筑企业变革与文化再造 4.企业执行文化

精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。

师资介绍
王守清清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任,著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。

刘洪玉:清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师.

强茂山:清华大学教授 ,中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任,PMP,MCIOB,中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

孙立军:博士,同济大学工程学院院长,上海公路学会副理事长。

韩廷春: 清华大学公共管理学院经济学教授,博士生导师。主要研究领域:中国宏观经济。

张银杰:清华大学总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授,博士生导师,著名公司治理专家,主要研究方向:企业理论、宏观经济管理,近几年来,出版专著、发表论文等60多篇。

许玉林: 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学

者、博士生导师著名战略人力资源

于宝刚:清华大学总裁班特邀讲师,著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。

闵  岳:清华大学总裁班特邀讲师,资深财务管理专家。

宋洪祥清华大学总裁班特邀讲师,著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。

路长全: 著名营销战略专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士;清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。

初笑钢:清华大学总裁班特邀讲师,领导力专家,资深教练。

邹广文:清华大学人文社科学院教授,清华大学总裁班特邀讲师,著名企业文化专家。

谢勤龙:清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,高级培训师、高级管理顾问。

张国刚清华大学历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。

教务信息

【教学管理】

学制时间:学制:一年半(或27天),每两个月集中授课三天,总学时:216学时(每天按8学时计算)。

证书授予:学习期满,考核合格后,颁发清华大学“高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”(钢印)结业证书。

【入学流程】

申请材料:填写完整的《报名申请表》

录取通知:我院将于2个工作日内向通过资格审查的申请人发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。

缴纳学费:学员接到缴费通知书后,请将学费汇入指定账户,交费底单上注明学员姓名和班号(如JG1301)。学费到账后由我院财务统一开具发票。

【培训费用】

学费RMB58000 元/人。费用涵盖课程学习、讲义、结业证书、纪念品等各项费用。食宿、交通等费用自理,教务组统一安排。

【入学报到】

开学报到时请带齐:

公司简介与营业执照复印件一份

 本人身份证复印件1份

 小两寸蓝底彩照2张

 本人名片3张

【往期精彩回顾】


报名电话

在线填写报名表

致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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