《十二五规划与企业创新发展》-----

本课程是从宏观经济分析经济形势、企业创新发展新思维

企业管理变革与流程管理——解析现阶段企业模式与制约性、企业发展三角酷模型——解析中国企业的未来赢利模式

《企业职业化团队塑造与养成》----

本课程将结合现阶段交易成本经济学的最新研究成果，充分考虑到消费者对企业的职业化要求，内部职业化互动协调进化的关系，围绕职业化塑造和养成关键线进行详细分析和讲解，通过发现、反思、改变、养成的路径，帮助企业真正走向职业化、标准化，找到企业职业化的塑造路径。

《战略发展与科学决策》----

本课程将采用案例讲解+工具+实操的方式进行，涉及宏观经济走势、行业走势、企业环境等层面，分析决策误区与科学决策方法。

《领导决策与统筹控制技巧》-----

本课程将结合交易成本经济学的研究成果，涉及管理心理学、管理行为学、管理心理学等领域，从企业的外部环境到企业内部的分析，帮助现有管理者突破管理的惯性向领导转变，建立系统观和全局观，降低决策对企业自身的破坏力，掌握科学的决策方法。学会企业经营目标的统筹与控制的方法，促进企业目标的实现，实现领导、管理、操作纵深管理执行效能的提升。

【培训效果转化五步】

第一步：根据客户提出的需求进行分析与定位

第二步：根据培训需求与学员状况，进行培训的设计。

第三步：培训师现场授课，进行学员思维引导与技能训练，促进思与行的有效结合

第四步：进行培训评估，观察学员的学习程度，给予客户方真实的回馈

第五步：根据培训反馈和学员现场表现，为企业出具效果跟踪建议，力求培训向企业绩效的转化。

【主导培训规划与实施项目】

 德国汉高管理六力课题研发与培训实施

 一汽大众高层心灵修炼研发与设计实施

 吉粮集团营销人员全流程管理工具设计与培训实施

 新浪网销售人员胜任力分析与培训提升设计与实施

 长春东大设备集团以利润为导向的营销管理培训与实施

长春恒泰包装二次创业培训与实施

 长春时间餐饮新员工入职培训规划与实施

【课程更新信息】

公开课程更新依据来源于中国企业管理问题研究中心，企业内训课程将以企业调研和问题分析为导向进行针对性设计。

具体课程信息请与我的助理联系