家乐福 质量部经理、销售经理

爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人.

　　 中国质量协会国家级           顾问师、诊断师     西北工业大学深圳研究院   特聘讲师     香港生产力促进局/香港工业协会    顾问     生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）

培训特色:

   深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

现场咨询特色:

  全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域:

精益生产、现场成本降低、全面质量管理、班组建设、生产管理、管理能力提升等

培训课程:

现场品质管理（入门篇） 、全面质量管理 、QC新七种工具 、过程能力研究及SPC（提高篇）、信赖性（可靠性） 、制造质量控制 、质量成本分析及控制 、FMEA 、实验设计（DOE） 、质量数据的统计处理 、假设检验在质量管理中的应用 、品管圈之创新型小组活动技法 、品管圈之问题解决型小组活动技法 、6西格玛管理 、6西格玛之分析及改进技巧 、QC小组活动推进实务 、QC七种工具 、可视化与5S管理 、6S管理 、精益生产 、TPM 、生产现场改善推进实务、赚钱的5S（5S提高） 、办公室5S、一线主管技能培训(TWI) 、90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等

现场咨询:

5S、品管圈管理活动辅导咨询 、精益生产、班组建设、现场改善辅导咨询 、全面质量管理、生产管理等

服务过企业:

湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟、精电、美的、李宁、深南电路、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、招商局……