详细介绍
刘红松，我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多次参与国家决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”。
《中小企业发展战略》
详细目录：
第一课：中小企业发展战略的基本问题
第二课：全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
第三课：地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间
第四课：精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路
第五课：专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
第六课：人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力
第七课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（上）
第八课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（下）
第九课：人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力
第十课：企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道
献给那些追求卓越的企业和企业领导者
《战略管理新思维》
