他专著的《点税成金》一书，专门教企业老总怎样用税收的手段搞经营，用税收的手段管理企业？怎样从公司成立那天开始到原材料采购，产品生产、产品销售等。一系列经营活动过程中所产生的税收问题，用大量的案例破解了企业的纳税之道。

　　讲师讲座：

　　《点税成金》 企业经营决策的税收管理与风险控制

　　为什么税务局总能查出我们的问题？

　　为什么依法纳税了可企业还是出事？

　　为什么缴多少税取决于老板的决策？

　　为什么老板最容易受“税”的伤害？

　　P1（导言） 有个企业老板曾对我说：“宋老师，我真的想依法纳税呀。可是为什么做不到呢？每次税务局到公司来查账，我们总有问题。税收的确困绕着我们企业，我们现在是天不怕，地不怕，就怕税务局来稽查。”

　　改革开放三十年来，国家的强大，民族的兴旺，使我们的企业逐步发展壮大起来，经营能力也在不断地增强。但是，在税收上总是出现一些意想不到的风险，到底是什么原因造成的呢？

　　为什么企业想依法纳税而做不到？

　　为什么税务机关查企业必有问题？

　　为什么财务不造假连账都没法做？

　　为什么老板最容易受“税”的伤害？

　　为什么税收会困扰着企业的发展？

　　中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是企业在税收问题上已经走入一个重大误区——“税是财务的事”。将企业的税收问题都交给财务来解决和管理，放松了业务过程的税收管理，这导致老板在做决策时通常不考虑税收因素，业务部门在开展业务、签合同时也不考虑税收问题，财务缴税时更是没有人监管，结果使税收在整个企业内部失控，给企业造成巨大税收风险。这就是影响企业依法纳税的最主要根源。

　　企业要规避税收风险，必须规范税收行为，积极培养自己的专业税收管理人才，建立完善的企业税收管理体系，制定税收管理措施，还要帮助老板合理地决策，对合同进行税收审核，对业务流程实行税收监管，对财务如何缴税也要进行监管。

　　所以说：

　　要学会用税收的手段搞经营，用税收的手段来管理企业。

　　业务部门产生税，财务部门去缴税，但税收最终取决于老板的决策。

　　合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能规避税收风险。

　　税怎么缴不能看账怎么做，而要看业务怎么做。

　　不要只做经营上的强者，而成为税收上的败者！