清华企业管理班解析企业管理咨询的目的内容

    清华工商管理班对企业管理咨询的理解是依靠公司以外的专业管理人员或机构，对本企业的管理现象、出现的问题来判断、总结，并提出改正、完善的建议。形象点来说，就是企业生病了，找个企业医生来看病，出药方。

　因为并不是每一个企业家都精通管理，而且管理涵盖的方面又比较的多，企业的重心一般都放在赢利上，对方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企业运行过程中，往往会出现这样那样的问题。比如不知道怎么发展、留不住人、找不到客户、开拓不了市场、成本过高等等。这就需要专业的团队来给企业家出主意，想办法，能使上述问题得到有效的解决。

　世界上最大的企业管理咨询机构是麦肯锡集团。国内也有一些比较著名的企业管理咨询机构，比如清华北京院领导力等。很多企业也通过企业管理咨询获得了很大的收益甚至新生。

　不过在选择企业管理咨询时也会有一个问题，就是企业管理咨询师往往理论功底比较深，但面对实际问题的时候，还需要一段时期甚至很长一段时期的磨合才能见效。这就要看你能不能坚持了。

　企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

　企业管理咨询包含很多内容，其中关于目的的分析为：

　1、专业的公司给与科学合理的方案，更高效的运营企业；

　2、针对企业当下的问题，给与针对性的改善方案，提高运营和管理水平。

　常见内容：

　1、战略管理咨询，一般大公司的战略都会请专业公司设计，内容涵盖各个方面及今后5~10年的分布实施步骤；

　2、专业细分的咨询：人力资源(薪酬等)，运营管理(企业内部流程)，管理工具(6西格玛，5S)等等。

附清华工商管理班课程介绍：http://www.ceopx.cn/show/2251.html

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