企业发展战略分析

   企业在发展过程中，注重采取扩大产品和服务的种类，开拓新市场发展新客户，提高产品和服务的附加值，以及提高产品和服务的定价等措施来保持企业竞争优势。

   发展战略通常是指企业在发展过程中，注重采取扩大产品和服务的种类，开拓新市场发展新客户，提高产品和服务的附加值，以及提高产品和服务的定价等措施来保持企业竞争优势。收缩战略是指企业发展到一定阶段以后遇到了企业本身所不能突破的瓶颈后，企业开始努力降低既定业务量或者业务组合所需要的营运资金水平，提高资源利用效率和处理闲置资产，开始培育和发展新业务。

   稳定战略通常是指企业发展到一定程度以后，进入一个较为稳定的阶段，在这个阶段企业开始注重降低成本和提高效率，主要采取努力降低产品和服务的直接成本，减少间接成本，以及多业务资源共享等措施来保持企业的竞争优势。 

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