清华大学企业总裁(CEO)高级研修班

    清华大学“企业总裁(CEO)高级研修班”，历经8年积累的企业总裁精品教育项目，获得清华大学继续教育学院优秀项目一等奖。项目坚持清华大学“人文日新”的理念，通过全方位、立体式的三大课程体系，助力具有进取精神的企业家实现商业梦想！

 

    该项目的三大课程体系包括：以系统揭示企业经营规律及商业本质为核心的18门企业经营管理经典课程体系；以提升企业家领导能力和人文修养为目标的6门人文素养精品课程体系；以促进企业家知识转化为行动的6种实践学习互动课程体系。三大课程体各具特色又相互促进，助力企业家形成系统竞争能力和创新能力！

 

    该项目定位高端，主要面向企业一把手，即企业董事长、总经理。自2003年开办以来，历经13期近500名企业家中，经统计董事长、总经理、总裁等企业一把手占90%以上。

 

    清华大学“企业总裁(CEO)高级研修班”，致力于成为企业家学习、交流、发展的一个高端平台，帮助企业家找到人生与事业的新方向和新动力！

 

大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员。

 课程1：企业家战略思维及战略管理

 学习收益与内容要点：从战略高度把握企业发展规律，对企业进行战略结构调整，选择正确的目标

 和方向，做到“适应环境”、“把握未来”、“调整自己”。

 课程2：宏观经济与政策走势

 学习收益与内容要点：解读宏观经济政策、产业政策和区域政策，多角度剖析企业生存环境，了解

 企业周期、行业周期，助力企业总裁掌控全局、把握大势、战略决策。

【模块二：创新商业模式，提升竞争优势】

 课程3：创新商业模式及盈利模式

     学习收益与内容要点：在商业模式成为后危机时代致胜法宝的趋势下，企业为适应新的环境变化而

     采取新的举措，通过培养企业核心竞争力形成本企业独特的竞争优势，持续不断地实现盈利、创造

     企业价值。

 课程4：战略营销管理与塑造企业卓越品牌

 学习收益与内容要点：通过选择目标市场、确立市场定位及营销组合的设计——包括产品策略、价

 格策略、分销策略和传播策略，找到企业及产品独特的核心价值主张，把本企业及产品的核心价值

 刻在消费者的心灵深处，从而打造自己的品牌，实现从名称到品牌的升华，帮助企业建立持久的市

 场地位。相信品牌的力量！

 课程5：博弈思维与企业竞争策略

    学习收益与内容要点：利用竞争对方的策略采取、变换自己的对抗策略，包括合作和非合作博弈、

     静态和动态博弈、完全信息和不完全信息博弈等策略，以此不仅赢得事业，也赢得生活。

【模块三：借力资本杠杆，实现财富增值】

  课程6：资本市场与资本运营

     学习收益与内容要点：通过资本的交易或使用来获取利润，使产业资本和金融资本较好地结合起来，

     并借助金融资本运营、产权资本运营、无形资本运营，以及企业的兼并与收购、企业的上市与重组，

     实现最大限度的资本增值目标及企业的跨越式发展。

  课程7：战略财务管理与财务危机防范

     学习收益与内容要点：从战略高度培养企业总裁的财务理念，建立以财务业绩为导向的财务架构、

     提高企业财务竞争力，优化企业资源配置、优化企业资本结构，创造企业价值、提升企业现金能力，

     防范企业财务危机。

  课程8：企业投融资策略

     学习收益与内容要点：在新经济形态中寻找中国资本市场投资机会，保障企业财富及个人财富增值；   

     关注融资决策风险与控制，善于利用时间差对短期资产、长期资产进行不同的配置，达到资源的最

     优化利用；进行正确的选择和布局，做到决策未来、监控过程、关注结果。

【模块四：提升领导水平，打造高效团队】

  课程9：领导力与领导艺术

     学习收益与内容要点：系统提升企业领导者的思维力、决断力、追求力、激发力、亲和力和凝聚力，

     以及领导者用人的艺术、用权及授权的技术、决策的艺术及人际沟通艺术，打造富有竞争力的卓越

     组织。

  课程10：战略人力资源管理与人才队伍体系建设

     学习收益与内容要点：针对本企业内不同的职位层次和岗位类别，建立基于企业战略的分层分类的

     人力资源体系，包括目标管理、绩效考核、职位管理及薪酬激励四大系统；通过对人的管理体现对

     工作的管理，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升。

  课程11：培养选拔高管、建立高效团队

     学习收益与内容要点：凡做领导第一要义是借助他人之力，通过设立人才标准、建立培训体系和职

     位体系，助力企业总裁有效识人、用人、育人、留人，做到有效甄别管理实干和关键管理岗位的人

     才，并实现用人成事的目标。用合适的人、做合适的事，真正将企业的战略与决策转化为实施结果。

【模块五：防范经营风险，避免公司危机】

  课程12：法律法规分析与企业经营风险防范

 学习收益与内容要点：了解公司法、劳动合同法、合同法、反不当竞争法及知识产权等法律法规的

 核心内容，建立企业法律风险防范体系，并学会自我保护。

  课程13：企业内部税收管理与风险控制

     学习收益与内容要点：节约的都是利润；通过及时了解不断变化的税法及税收制度，加强企业内部

     的税收管理，规范企业的税收行为，切实降低税负、在税收上降低成本，并有效规避企业内部的税

     收风险。

  课程14： 企业公关与危机管理

     学习收益与内容要点：通过建立危机预警机制，有效应对影响企业生存和发展的潜在危机要素，实

     现对危机的管控，并利用公共关系推动企业的发展。

【模块六：优化组织架构，文化驱动绩效】

  课程15：公司治理与现代企业制度设计

     学习收益与内容要点：了解科学的治理结构，理顺企业各个利益相关者如董事会、经理层、股东等

     之间的责、权、利，构建科学合理的公司决策、执行和监督体系，优化民营企业的产权结构。

  课程16：创建学习型组织与五项修炼

     学习收益与内容要点：通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考，把企

     业建设成为学习型企业，走在外部环境变化及竞争对手前面。

  课程17：塑造企业文化及核心价值观   

     学习收益与内容要点：通过创建本企业的学习力文化、快乐文化、创新文化、反思文化、共享文化，    

     发挥文化的导向、激励、约束和凝聚功能，使企业管理者及员工真正活出生命的意义。

  课程18：用经济学方法分析企业管理问题

     学习收益与内容要点：用经济学方法分析企业管理的问题，掌握经实践证明正确的经济学规律并按

     规律办事，理性思考、科学决策，并学会用悖论思维方式应对现实中很多两难的问题。

【模块七：修炼人文素养，提升人生境界】

  课程19：传统文化与国学智慧

     学习收益与内容要点：融会中华传统文化精髓，贯通管理思想和人文智慧，丰富企业总裁的国学文

     化底蕴，帮助中国企业家踏上中华文化精髓与现代企业方略的通达之路。

  课程20：压力管理与养生保健

     学习收益与内容要点：通过学习缓解日常诸多压力的方法，释放内心的紧张感觉与不适情绪，达到

     内心的宁静；掌握简单有效的养生方法和保健技巧，以健康的身体保障企业健康发展。

  课程21：音乐欣赏

     学习收益与内容要点：学会倾听音乐，感受艺术带给我们的美与价值。

  课程22：清华人文精神理

     学习收益与内容要点：理解清华大学“自强不息、厚德载物”这句校训以及“行胜于言”的校风对

     清华学子做人做事的影响。

  课程23：领导语言艺术

     学习收益与内容要点：语言是有力量的，充分的表达自己、借助语言实现有效的沟通及对他人的影

     响力。

  课程24：企业家职业生涯规划

     学习收益与内容要点：了解企业家的人生轨迹，明确在不同阶段自己的角色和主要使命。

 

【模块八：实践学习互动，知识转化行动】

  活动一：特色沙龙研讨

     学习收益与内容要点：分享核心课程相关专题的经验、交流困惑、探讨解决实际问题的途径。在听

     课解决共性问题的同时，通过沙龙的方式解决学员个性的问题。

  活动二：课后总结与作业

     学习收益与内容要点：帮助学员增进对相关课程的理解。学习之后及时进行总结、反思，归纳整理，

     将知识内化、形成自己的内容。

  活动三：标杆企业参观 

     学习收益与内容要点：到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境

     氛围、学习企业经营和管理的经验。

  活动四：徒步穿越沙漠拓展训练

     学习收益与内容要点：参加徒步穿越沙漠户外拓展训练，在接近自然中发现自我、突破自我，对人

     生和事业产生新的感悟和感动。

  活动五：学员企业互访

     学习收益与内容要点：向同学学习，学员到彼此企业去进行参观访问交流，互相借鉴彼此的行业经

     验及他人独到的管理经验，让每个同学都成为你宝贵的资源。

  活动六：咨询式结业答辩

     学习收益与内容要点：每位学员阐述《学习总结》，提出企业经营和管理中遇到的实际问题，指导

     老师分别进行针对性解答并给出建设性指导建议，突出个性化、实用性，真正帮助企业解决实际问

     题。

 

 

¨ 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授；

 

¨ 来自各领域的行业精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家；

 

¨ 来自政府部门制定政策的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。