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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

发布时间：2022-02-14 23:18:19 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　全面了解华为的人力资源管理体系; 掌握华为人力资源管理的理念; 掌握华为人力资源管理的组织体系; 掌握华为人力资源管理的实践; 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标; 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡; 掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板; 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

　　课程大纲

　　阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

　　导入

　　主持人介紹

　　/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标

　　2、将主讲老师推出

　　3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，

　　4、课程方案，课堂规则

　　10分钟

　　互动提前布置场地

　　设备、音响设备、

　　课程

　　单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为?

　　2、华为的价值;

　　3、有关华为成功的多种说法;

　　4、关键词1、狼性文化;

　　5、关键词2、人才牵引;

　　6、关键词3、国际化;

　　7、关键词4、中西合璧;

　　8、关键词5、华为基本法;

　　9、关键词6、技术优势 ;

　　10、关键词7、任正非 ;40分钟

　　讲授

　　单元二：人力资源管理理念1、人力资源管理的基本哲学;

　　2、X、Y、超Y、Z理论人性假说;

　　3、华为对员工的基本假设;

　　4、人力资源管理体制;

　　5、人力资源管理的原则;

　　6、华为基本法关于人力资源的内容;

　　7、人力资源管理价值链;

　　8、人力资源管理的目标;

　　9、现代人力资源管理中管理者的责任。

　　40分钟

　　阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

　　课程

　　单元三：人力资源管理组织体系1、以客户为中心的营销模型;

　　2、公司组织结构总体特征;

　　3、公司主体组织架构;

　　4、华为公司人力资源管理体系及支撑系统;

　　5、人力资源管理部与干部部职能关系图;

　　6、人力资源管理业务框架;

　　7、营销系统的组织和队伍建设;

　　8、华为全球、国内营销构架;

　　9、国内办事处组织结构;

　　10、办事处组织架构解读。

　　40分钟

　　讲授

　　单元四：人力资源管理实践(战略)1、华为营销战略;

　　2、华为营销战略(早期);

　　3、成功基因：营销策略;

　　4、品牌营销：国际化;

　　5、华为以客户需求为导向;

　　6、华为营销战的战略执行;40分钟

　　单元四：人力资源管理实践(文化体系)

　　1、企业文化是对人的思想的管理;

　　2、华为公司的核心价值观;

　　3、华为市场文化;

　　4、华为危机论;

　　5、竞争力是企业生存之本;

　　6、价值体系;

　　7、考核出来的企业文化-理念到实践;40分钟

　　阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

　　课程

　　单元四：人力资源管理实践(培训体系)1、华为公司培训体系;

　　2、培训推动任职能力提升;

　　3、营销系统培训组织构架;

　　4、培训体系-培训类别;

　　5、培训资源的开发与管理;

　　7、培训课程体系;

　　8、营销系统导师制;

　　40分钟

　　讲授

　　单元四：人力资源管理实践(任职资格体系)1、营销科举制;

　　2、营销专业任职资格适用的人群;

　　3、建立任职资格管理体系的目的;

　　4、任职资格衡量要素;

　　5、任职资格等级与角色;

　　6、任职资格体系的程序;

　　7、营销专业标准单元;

　　8、营销专业任职资格模板;

　　40分钟单元四：人力资源管理实践(团队激励体系)1、华为激励的发展历程;

　　2、薪酬制度的宗旨;

　　3、华为对关键人才的激励;

　　4、市场部荣誉激励;

　　5、表彰激励;30分钟单元四：人力资源管理实践(人才选拔)1、华为招聘的排他条件;

　　2、决定个人绩效成绩的关键所在;

　　3、华为营销人员素质模型 ;

　　30分钟

　　阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

　　课程单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(一)、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦(人员选、用、育、留的关系);

　　2、企业价值链(价值创造、评价、分配);

　　3、组织绩效与员工绩效的关系;

　　(二)、讨论：评价过程中种种问题透视;

　　30分钟

　　讲授

　　单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(三)绩效、绩效管理概念

　　1、案例讨论：团队的反思;

　　2、绩效管理概念;

　　3、绩效的含义;

　　4、管理者的绩效观念;

　　5、绩效管理的含义;

　　6、管理者运用绩效管理追求什么?

　　7、绩效管理的四大领域(活动、绩效、职业、生活);60分钟

　　讲授

　　实战演练

　　活动体验

　　测评

　　提前布置场地

　　要求场地的墙面允许贴大白纸

　　单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(三)绩效管理体系1、绩效目标体系

　　1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡;

　　1.2、案例演练：制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡;60分钟

　　单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(三)绩效管理体系2、绩效管理程序

　　2.1、绩效管理四部曲(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈);

　　2.2、绩效辅导演练。90分钟

　　阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

　　课程

　　单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(三)绩效管理体系3、绩效考核制度;

　　3.1、考评体系的基本假设;

　　3.2、讲解和案例演练：中高层述职 KPI考核

　　3.3、案例演练：述职参考模板以及述职演练;

　　3.4、中基层员工绩效考核;

　　3.5、绩效评价结果等级;

　　3.6、绩效考核的常见错误;90分钟

　　讲授

　　实战演练

　　活动体验

　　测评

　　提前布置场地

　　要求场地的墙面允许贴大白纸

　　单元四：人力资源管理实践(绩效管理)

　　(三)绩效管理体系4、绩效管理组织与责任体系

　　4.1、绩效管理中的角色分工;

　　4.2、绩效管理的应用回报;

　　4.3、案例演练：某公司案例

　　4.4、各项量化指标的把握 40分钟

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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