网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
培训资源库
讲师大联盟
培训论坛
新闻分类：
总裁研修新闻 | 国外学位资讯 | 在职考研资讯 | 企业内训新闻 | 学位班培训通知 | 清华大学新闻 |
行业热点人物 | 在职培训心得 | 企业培训课堂 | 短期培训新闻 | 总裁班培训通知 | 北京大学新闻 |
高清移动商学院 >>
你的位置：首页>培训新资讯 > 综合热点新闻 >
精品课程
讲师推荐
在职培训
培训通知

清华工商管理班：核心团队需要真正的共识基础

发布时间：2021-09-07 01:32:35  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
热点新闻

　　企业在发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。

　　如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。 在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。 如何能够有效地完成这项工作?首先需要从最核心的部分出发，即打造核心团队的最关键的部分：让核心团队成员具有真正共识的基础。 我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题，他说到： 公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。 「一片森林」顶着公司共同的价值观;下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼;中间是差异化业务系统。 共同的价值观，是共同发展的基础;有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理;共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。

　　清华大学经济管理与创新人才CEO研修班赞同任正非的观点，共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。

　　课程地址：清华大学经济管理与创新人才CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

关键词相关搜索： 清华经济管理班清华创新人才班清华CEO班
相关扩展阅读：
在线客服系统
在线客服系统