《战略管理》课程回顾|聚焦企业新型市场战略

 

　　6月5/6日，西班牙武康大学硕士班《战略管理》课程在上海兴华宾馆如约开课。山东大学班教授为近百名学员现场授课，答疑解惑，让作为企业管理者的同学们能够了解掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略，形成系统的知识体系和较强的战略思维分析能力；同时还能够运用战略管理的思维分析方法，对企业实践案例进行深入分析和探讨，帮助提高在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

　　《战略管理》课程介绍

 

　　战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

 

　　全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，要积极地对自己的企业进行战略策划，从而寻求出适合自己企业成长的最佳道路。

 

　　在为期两天的课程中，班教授从“战略的内涵与特征”这一课题入手，深入解读和剖析“战略管理的过程和任务”、“企业战略的架构”、“企业战略环境分析”、“制定公司战略和业务战略”等内容，通过大量中国企业实战案例的分析和研讨，向同学们充分展示了西方现代企业管理与战略管理的核心思路和价值所在。

　　管中窥豹：战略管理的两种模式

 

　　班教授在课程过程中讲到，企业的战略管理包括两种模式，即行业组织模式和资源基础模式：

 

　　企业组织模式的特点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方式。

 

　　外部环境—有吸引力的行业—战略设计—资产和技能的获得—战略实施—超额利润

 

　　资源基础模式的特点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。

 

　　资源—能力—竞争优势—有吸引力的行业—战略设计和实施—超额利润

 

　　深入解读和探讨了企业战略管理的两种模式之后，班教授向同学们提出了企业案例讨论：哪种模式更适合目前的山东济钢集团？针对这个案例问题，同学们灵活运用班教授讲解的理论知识，激情讨论并踊跃发表自己的观点和看法。

 

　　在短短两天的课程中，班教授以博学多才的个人魅力、生动幽默的讲课风格，以及满满的干货给同学们留下了深刻的印象。现场的同学们纷纷表示，班教授的讲课思路清晰，案例丰富，课堂氛围也生动热烈，两天的课程收货满满，不虚此行。

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　　课程地址：西班牙武康大学工商管理硕士学位班
　　课程报名：李主任13911249815