北大工商管理总裁班：公司治理结构的本质功能

　　社会创新对 于企业也具有重要的意义。企业参与社会创新，绝非仅限于企业履行其企业社会责任(CSR) 的范畴，可以说已经成为企业战略不可缺少的一环。对于在成熟市场中面临发展瓶颈的企业 来说，发掘社会需求、摸索自身如何参与解决社会需求的过程，有助于企业重新理解市场、 突破瓶颈。通过与包括企业在内的多方行动者合作来实现社会创新，突破单打独斗局限的新 途径正在形成，这就是被称为“集合影响力”的新潮流。

　　集合影响力处在社会创新理论两大 脉络的汇集之处。一条理论脉络是运用商业手法来提高社会影响力;另一条理论脉络认为， 只有建立起个人-组织-社会的连接，改变每个人的价值观和意识，才能实现真正的社会变 革。本课程从企业与社会的关系、企业家如何从新的社会学视角制定企业发展战略等方面展 开，为疫情后时代的中国民营企业发展带来更全面的理论和实践指导，为中华民族的伟大复 兴注入新的活力。

　　权力配置功能是公司治理结构的本质功能，公司治理结构就是要解决公司剩余索取权与控制权的配置问题。现代企业理论认为，公司治理结构就是通过剩余索取权与控制权的配置，解决公司代理问题。能否合理配置剩余索取权和控制权，是判断公司治理结构是否有效的基本标准之一。公司治理的本质功能就是配置剩余索取权，例如，股东拥有最终控制权，经理拥有剩余控制权等。公司权力配置的基本原则，是剩余索取权与剩余控制权相对应，即拥有剩余索取权和承担风险的人要有控制权，拥有控制权的人要承担风险。如果剩余索取权与控制权不对应，承担风险的人没有控制权，有控制权的人不承担风险，就会导致“廉价投票权”，使对自己行为后果不负责任的人拥有投票权。

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　　培训课程：北大工商管理总裁班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）