企业人力资源管理需要认真经营管理

 

　　随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本也越来越高，人才问题日益突出，成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下，企业必须实现价值创造方式的转变，从而更好的经营管理。 

 

　　北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞女士认为：HR信息化能为企业人力资源管理带来很大的价值。

 

　　未来的企业人力资源管理，路在何方？

 

　　记者：首先请问王玉霞女士，当前中国人力资源管理处在一个什么样的背景之下？

 

　　王玉霞女士：现在中国人力资源管理，正处于人才竞争越来越剧烈、人口红利逐渐消失、员工流动加剧这样的大背景下。现在的用人成本可以说是越来越高，人才管理问题日益突出，很多企业老板的痛点已经都转移到人的问题上来了。这应该是当前企业管理的一个大背景。 

 

　　记者：基于这样的背景，您如何看待中国人力资源管理的发展前景？

 

　　王玉霞女士：在这样一个大背景下，人力资源管理必然存在各种各样的挑战，然而挑战和机遇永远都是并存的。如果我们面对挑战、迎接挑战，将存在的问题解决好，化解企业老板的痛，那么人力资源部门的地位就会日益上升，从传统的事务性人力资源部门上升到战略性人力资源部门。那么人力资源管理的价值就会充分的体现出来。最近这几年，有很多人力资源总监的招聘，人力资源总监的薪酬数目都过百万了。这在之前是很少见的，对于人力资源部门来说，这也是一个福音吧。 

 

　　记者：这是一个非常惊人的数字。就目前来说，我国人力资源管理面对的挑战，主要是哪些方面？

 

　　王玉霞女士：我总结了一下，主要有这么几个方面：第一个就是人工成本快速上涨；第二个是劳动立法加强，导致的员工管理风险日益加剧；第三个是80后、90后新生代步入职场，管理难度越来越大。这几个方面是现在比较突出的问题。 

 

　　记者：您认为应该如何去应对这些挑战？

 

　　王玉霞女士：要面对挑战，就要找到应对的方法。

 

　　首先，我们面临人工成本快速上涨的挑战，企业马上能够想到的就是减人增效，提高人均效能。那么就要采取各种各样的方式来达到目的。例如制造业开始大量启用机器人，知识性企业更多的启用电脑应用信息化管理。 

 

　　其次，针对劳动立法加强这个挑战，我们就要加强管控，要从过去粗放型管理过度到精细化管理。对于员工的考核、培训都要有一个比较精细化、公平公正的管理，这样才能够应对挑战。 

 

　　最后，对于80后、90后步入职场的挑战。80后、90后的特点就是自由、自在、自我，那么我们作为管理者就要加强人性化管理，建立科学合理的薪酬考核体系，来增强我们80后、90后员工的归属感、敬业度和满意度。 

【企业培训网编辑】