营销管理与创新实战CMO高端班11月精彩回顾

　　老子说过“知人者智，自知者明”漫漫人生，离不开学习的相伴我们在座的每位同学来到这里，掀起了人生的另一页，也踏上了实现自己后续梦想的开端。
 

45期营销班鼎立中国 营销世界

　　45期营销班鼎立中国 营销世界

　　高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格、如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1+1>2?相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。

　　如何打造高绩效营销团队?High performance marketing team

　　团队中的角色搭配

　　前两天的课程由周炜老师为我们带来《打造高绩效营销团队》团队存在的意义在于完成任务，执行任务的主体是人，而优秀的团队成员需要靠好的“主意”来完成任务，于是任务+人+好的主意”就构成了高绩效团队不可或缺的三角因素，围绕这三个因素，9个角色各司其职，做出其他角色无法替代的贡献。

　　高绩效团队强调的是角色搭配的均衡性，也就是说要阴阳平衡，每个角色的分值要大致相当，任何一个角色过多都会给团队带来负面的影响。过多的实干者会造成“计划有余，变化不足”的恶果，实干者通常都是喜欢低头拉车，不喜欢抬头看路。

　　两个以上的创新者在一起时，肯定会打架，因为他们各有各的主意。过多的凝聚者虽然会使团队更加和谐，人际关系是你好我好大家好，但是，谁，来做事呢?完美者多了也出问题，太多的人追求细节，吹毛求疵，谁还敢做事?都是推进者，有了速度，丢了品质。

　　伟大的团队就像西游记的团队，搭配是如此的巧妙：孙悟空有72般变化---创新者、一个跟头十万八千里---推进者、打不过妖怪就去搬救兵，广交天下朋友---信息者、猪八戒：经常挑猴子的毛病---监督者，没有老猪，猴子肯定会骄傲的、沙僧：永远挑着担子---实干者、与人无争，师傅，大师兄、二师兄的话全听----凝聚者。

　　最后说唐僧：得道高僧，取经度天下苍生，注重细节，连猴子杀了几个毛贼也不放过，自己连蚊子也舍不得拍死，永远追求完美永远一张俊美的脸，连妖精看了都喜欢——完美者、别看唐僧弱不禁风，他能把三个个性不同的徒弟撮合在一起，完成共同的甚至三个徒弟都不感兴趣的目标，可见唐僧是个协调的高手——协调者。

　　周老师从各个维度都为我们进行了深入的解析，使我们更深入了解到了如何去成功的打造一支高绩效的营销团队，真正的学习是一种修正行为，周老师建议大家不光要吸收知识做好笔记记录，更要紧的是把学会的一些方法带到工作中去不断检验，修正自己行为的不足之处，这才是两天课程的最终目的。
 

沟通.人际.营销范庆骅老师

　　沟通是信息的传递与理解的过程。首先，沟通是一个信息传递的过程。如果信息没有被传送到，则意味着沟通没有发生说话者要有听众，正如作者要有读者一样其次，要使沟通成功，信息不仅要被传递，还要被理解没有理解称不上是沟通

　　良好的沟通并不是达成协议，而是沟通双方能准确地理解信息的意义，如果有人与我们的意见不同，不能认为未能完全领会我们的看法，而只是双方的观点不同罢了，只要对方了解了自己的意图，就算做好沟通了。

　　范老师首先为大家梳理了人际关系的发展历史。企业发展最初形成的沟通管理，如何处理一些事务性的工作，这是人际沟通营销形成的开端。之后人际沟通管理出现并很长一段时间存在于企业当中，沟通管理其实是由事务性的工作演变为技术性的工作。

　　而现如今提倡的叫战略性营销管理，顾名思义从战略眼光和长远的角度来看待营销管理。因此营销管理的原则可总结为面向未来以人为本。企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了团队工作的方向和思路企业决策者的团队管理，决定了企业未来的发展空间。

　　三天的课程转瞬即逝，通过周老师和范老师的讲述，同学们树立起了正确的营销认知，并基于营销和市场的视角，了解了如何打造高绩效营销团队和人际沟通。通过学习具体的操作步骤，掌握了管理团队的全流程，并能运用到营销实践中为公司的发展注入源源不断的动力，同学们期待我们下一次的相见。

　　培训课程：营销管理与创新实战CMO高端班

　　联系人：李老师 13911249815