EU商学院DBA班学员 段冬：工作使我们远离无聊、恶习和匮乏。

　　工作使我们远离无聊、恶习和匮乏。它是我们的生活一部分，如果没有工作，生活就少了很多意义。

　　段冬，瑞士欧洲大学EU商学院DBA班学员，华宝国际投资控股有限公司合伙人，中国IT界知名经理人，中央电视台、华娱卫视、东南卫视人力资源栏目专家，北京中外企业人力资源协会理事，美国薪酬管理学会认证讲师，中国教育部海外留学指导中心人力资源顾问。

　　在EU商学院DBA班学员段冬看来“首先我们要解决好人才获取的问题。一家公司的发展，发现和获取人才至关重要，假设已经厘清了战略方向，做到了知己知彼，却没有能带领业务团队奔赴‘战场’，将战略执行到位的将领，那所有的战略都只是纸上谈兵。所以我认为最重要的是获取人才，无论是通过外部招聘还是内部培养，我们都要想方设法让企业急需的人才首先到位。”

　　“第二是激励机制。谈到业绩管理就要谈到团队激励，是否能建立业务导向和创新突破的组织文化。这在于是否明确清晰的战略目标，并将业绩管理和团队激励落实到位。激励是对目标结果的认同，是对目标达成者的价值体现。”

　　“第三是企业文化。公司处处都有‘文化’，管理者的行为决定了拥有什么样的文化。举例来讲，绩效机制就是企业文化的组成部分。我们既要关注绩效结果，又要关注达成业绩结果的员工行为。还有，我们总会谈到企业内部的公平性，一家公司的员工见了老板有话不敢说，有意见不敢提，那就难以称之为一个平等开放的组织氛围。这就是一种平等开放的组织氛围。再有，在互联网公司比较常见，就是公司会议上迟到的现象很突出，显得比较散漫，大家习惯了个性化，不习惯被约束。这就和以前一些传统的管理方式不一样，因为互联网公司讲自由、讲创新，员工要求减少约束，但是没有约束不等于没有纪律，没有纪律的团队就难以有凝聚力和执行力，所以我们既要强调协同性，又要强调个性化的平等与开放。”

　　“第四，培养具备领导力的管理人才。前面所说的人才获取也好，激励机制也好，企业文化也好，如果没有具备领导力的管理者去执行，那就是空谈。这三件事情在任何公司都非常重要，想达成这些目标要懂得人力资源的各种专业技能。但如果你不知道你要做什么，工作任务的目的和目标都搞不清，即使你有专业技能也会变得‘无能为力’。”

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