在清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班看来,所谓的管理就是要从静态方面说是事(任务、计划)和人(执行任务人),从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别:领导是影响他人或整体,实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导,反之亦然!领导者是对追随者施加影响叫执行力。做为领导者必须清楚干什么作计划,有目标,分工合作,协调关系,在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时,发现手段偏差,领导要负责,这是目标高度关注;发现技术出错,所用人负责,领导负责施加影响力,这是用人成事。
目标实现,用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力,内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”,自我存在需认可与调动,及时认可是超期望,让人有成就感;调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。
随着现代社会生活节奏的加快和工作压力的不断增大,大部分人都深陷亚健康的困扰中。数据显示,中国有75%的人处于亚健康状态。职场群体的健康意识和养生需求不断增强,中国人的健康状况如何?中医养生有哪些法则?10月12日,北京中医医院王国玮副院长为企业家学员们普及“中医养生之道”。
传统的健康观是“无病即健康”,这种观念误导了很多人对健康的认知。1948年《世界卫生组织章程》提出,“健康不仅是指没有任何生病,更全面地说,是指在生理、心理、以及社会行为三方面完全正常的一种状态。” 王国玮进一步解释道,除了生理外,心理以及社会行为也能衡量一个人是否健康,“健康不仅要‘身体强健’,还需‘身心安宁’,随着社会环境的变化,现代人抑郁、焦虑以及社会责任感缺乏等现象非常突出。这都是不健康的表现。”
互联网的产生,新技术的产生, 共享概念的产生,企业与消费者产生联系的渠道发生互大的变化,导致所有商业的游戏规则改变,新进入者打破规则,重新定义,外部环境的不确定性,意味着组织模式需要重组,员工个人价值的崛起,则导致激励模式必须改变。如何让员工与企业目标一致、共同创造价值,比以往变得更难。
重新设计激励模式,搭建平台制,让员工内部创业,激励员工。激励模式从注重决策执行的“奖优罚劣”变为强调价值创造的“共享共担”。
联系人:李老师 13911249815
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