北京电影学院影视金融班的上海电影节移动课堂首站

　　上海，中国电影缘起之处。

　　2019年6月14日，北京电影学院影视金融班的上海电影节移动课堂首站，来到了上海电影(集团)有限公司。参观了上海电影博物馆，并荣幸邀请到了上海电影(集团)有限公司党委书记，董事长任仲伦先生，与同学们进行了以“上影模式与未来机遇”为主题的愉快交流。

　　任仲伦

　　任仲伦先生是上海电影(集团)有限公司党委书记、董事长,上影厂厂长,中国电影家协会副主席，上海市文联副主席，上海电影家协会第八届理事会主席。出品了《辛亥革命》《三峡好人》《西藏天空》《2046》《盗墓笔记》《铁道飞虎》《村戏》，电视剧《亮剑》《开天辟地》《彭德怀元帅》《爱情公寓》等作品，获得 “全国文化体制改革先进个人”、中国电影华表奖“优秀出品人奖”、“中国文化产业十大人物”等荣誉。

　　让人心中有敬的上海电影博物馆

　　上影建有电影博物馆，当初存在分歧，15,000平在非常好的商业地段，博物馆每年还要投入2000万将它运营，这是否有价值?2013年建成之后，变成上海文化的标志性建筑，接待了很多业内外的代表性人物，也在普通观众中产生了重大影响。老领导朱镕基来参观时，他曾说“上影厂改造，不造商场，不造宾馆，建电影博物馆，非常有文化，应当好好表扬”。表扬并非最重要的，但“很有文化”，是有力，有高度的点赞。

　　电影确实要有文化，上影多年来形成的历史，应当有一个物理环境来让它展示，不然历史全睡在库房。上影有道具30万件以上，服装二十几万套，真枪真炮可以装备一个正规师……上影是一个"贵族"，70年辉煌历史留下了宝贵的资产资源。上影在最困难的时候,也坚信这是一个伟大的企业，会慢慢缓过来，恢复昔日辉煌。

　　作为电影博物馆，有必要把上影历史传承下来，客观上，博物馆是上影的形象展示。经济上，上影博物馆也有价值。这份价值不在于观众有多少，而在于我们经常与海外大企业交流时，包括好莱坞“六大公司”的掌门人，在参观上海电影博物馆之后，他们都觉得这是一家值得尊重的企业。企业的历史，曾经的辉煌，让他们心中有敬。

　　电影产业的本性：依靠上下游综合整合的产业链

　　我之前在高校与报社工作，主要从艺术角度研究电影，在黑板上给学生讲电影。2003年进入电影产业，中途有机会离开上影，但都没有走，因为觉得做事是需要时间的。进入电影产业后，最深刻的体会：产业链。

　　电影，是一个高风险、大投资，可能会高回报，可能会大失败的行业。从电影制片角度来讲，电影产业最基本的规律：10%-30%可能会盈利，90%-70%是亏钱。电影行业看上去轰轰烈烈，但从企业角度来说，是举步维艰，这就是电影产业的本性。电影行业、电影企业、电影产业不能只依靠制片，单独只依靠制片风险太大，必须依靠电影上下游综合整合的产业链。

　　我读过一本研究电影产业的书，它开篇时讲，电影产业是一个让人摸不着头脑的行业，外行人如此，内行人也是如此。一部成功影片找分析师来分析，得出成功因素12项，拿着这成功因素12项再去做一部电影，这部电影能成功吗?答案是不一定。这是电影既有规律，又没有规律的地方，但对电影企业来说，它有基本规律可循，就是要建设好产业链。

　　美国几家电影巨头的产业链都非常完整，迪士尼收购福克斯之后，它的产业链更加完整。将传统产业与新产业融合得更加紧密。他们所做的是一种内部深化和外部衍生的企业发展竞争道路。在未来十年，甚至更长时间，只要电影行业没有发生颠覆性革命，它将是最强的。

　　电影题材，首先要产生共鸣

　　电影制片业，类似石油勘探业，要花大成本去寻找油田，往往走了很多地方没发现油田。所有的前期投入，从短期投入产出来看，都是浪费，但等到突然发现一个大油田，前期所有的投入都有收回，甚至会带来巨大利益。影院就等于加油站，影院是中小投资，具有充沛现金流，具有一定的市场占有率，利润不高，但是中长期回报。

　　电影题材，能否产生共鸣是电影题材的一个基本点。不是所有你想表达的东西，都值得用电影这个方式来表达，电影是一个高成本的表达，如果不能引起观众共鸣，那就发发微信与朋友圈，上热搜与10万+，你都会觉得不错，挺有成就感。但在电影的指标里，10万+就太弱了，成本三五千万投进去，根本回收不了。

　　强大电影企业是电影强国的基础

　　美国电影不仅仅是票房，它还具有全球影响力，这是我们很多国家都还没有做到的。奥巴马曾说过，美国因好莱坞而有所不同。有好莱坞与没有好莱坞，这对美国海外形象的建立是不一样的。

　　用电影讲好中国故事，这是一个很明确的目标，我们也在为此努力当中。我们国家提出要建设电影强国，电影强国目标的提出，首先是因为我们要有电影大国的基础，而大国基础则体现在我们的银幕数全球第一，我们的每年拍摄总量和观影人次，居世界前列。但这还远远不够的，还要有影响世界的重磅影片、完整的电影产业体系、强大的电影制作队伍、全球市场的发行能力，以及发达的电影金融教育体系，只有这样，才真正成为的世界电影强国。

　　建设电影强国，强大电影企业是基础。2018年美国票房119亿美元，创下最高年度总票房新纪录。好莱坞六大公司好莱坞占全球票房约26%，为北美电影市场贡献99.45亿美元，占据总票房份额的83%，正是以迪士尼为核心的强势电影公司，是美国成为电影强国的重要根基。

　　在统购统销时期的电影厂，才会高枕无忧

　　当时，我上任上影厂厂长半年后，走访了美国各大电影企业，我问最多的两句话就是：电影是否赚钱?电影怎么赚钱?当问到这两句时，大家都会把名片掏出来再看一遍，心疑：电影厂厂长，连电影如何赚钱都不知道?这其实并不是我个人现象，而是当时中国电影产业各大掌门的普遍困惑，大家真的不知道电影怎么赚钱，只知道电影是一个文化创作单位，或是一个发行放映单位。经营模式是在计划经济的环境下的统购统销，由中国电影发行公司收购所有制片厂的影片，收购价格基本高于成本的20-60%。因为发行公司要靠片厂来生产，就算片子不好，也会保证片厂的基本低利润，多少会让片厂有钱赚。从50年代开始，一直到80年代，所有中国电影制片厂高枕无忧。那时各大电影制片厂厂长的主要压力，是指标的完成，而不是市场效益。其次是政治上不犯错，政治上审查没有通过的责任由厂长来担负。

　　“龟兔赛跑”，民营资本进入电影赛道

　　上影曾有过很困难的日子，一方面是中国电影发展不景气带来的压力，从90年代中后期到本世纪初，这十几年中国市场非常低迷。03年我初到上影厂，全国票房9亿，除去进口影片，只有5个多亿是中国本土影片的营收票房。电影从业人员大概五十万人，每人的年人均收入约1000块，那时候中国电影养活不了中国电影人，电影业基本一片萧条。

　　随后市场开放，大量民营资本进入电影产业，那时类似 “龟兔赛跑“，国营厂像“乌龟”背着很多很重的包袱。民营企业是“兔子”，把在其他行业赚的资金投入到电影里，就好比兔子活蹦乱跳的跑进我们的赛道里，以前不允许开放的时候，民营资本是进入不了赛道的。电影的赛道是国有企业专用赛道。那时国有企业还抱着非常骄傲的心态，觉得兔子赢不了乌龟，因为寓言中，兔子要么是睡觉，要么是撞树上撞死。后来发现撞死的兔子不少，活下来的兔子实力不错，于是国有企业进入了最困难的十年。

　　之前长达十几年的国有企业自身痛点与困难并未消除，又有进入了赛道的新生“兔子”，国有企业压力倍增，被大家看作面临消亡，就好比我来上影厂，都觉得我是来当末代厂长，让我长痛不如短痛，不如就此关门。当时上影，负债80%，欠款约七、八个亿。有些大导演每月只有300块的收入。这并不是谁有能，谁无能的问题，而是整个中国电影业的大势所在。中国三四线城市在那时没有影院，一线城市很多影院被关。几家市中心的影院还在，放映一场电影只有两三个人的上座率。于是我就想了解电影产业的本性是什么、本质是什么?于是就有了“电影是否赚钱?”“电影怎么赚钱?”的问题。

　　今日上影，保持完整产业链的稳健发展

　　从某种角度来说，上影具有中国少有的最完整的全产业链。

　　首先，具有多片种的制片体系，中国拍摄数量最高的一定是上影集团。美术片、译制片有62年的历史，还有故事片、纪录片、电视剧，全国知名的电视剧《亮剑》与《爱情公寓》都出自上影。

　　其次，跨区域的市场体系。上影是传统制片厂，需要市场来支撑资源，把院线、影院、营销、发行全部整合起来。上影的联和院线在全国排名第三，去年收入50多个亿，也是一家上市公司。

　　第三，具有比较先进的制作体系。影像的体验已成为一种新的主题和娱乐形式，这是电影集团要做的尝试。

　　第四，以东方电影频道为主的传播体系，以及其他相关产业，比如酒店，电影博物馆等。

　　以上这些，主要形成了上影的整个产业。整个产业“东方不亮西方亮“，有效地保持着上影集团在这么多年的稳健发展。

　　上影发展路线：深挖洞、广积粮，开放促改革、合作促发展

　　“深挖洞，广积粮”，产业链就是产业基础。“深挖洞”是把产业基础打牢，“广积粮”是要有赚钱的“摇钱树”，小公司如果没有充沛现金流，很难抵御市场的潮起潮落。一个公司只要是三部电影投资错了，就形成亏损，并且亏损瞬间发生。电影是即时消费，票房三天就能看到投资成功率与失败率。第1天营销方会想尽一切办法抢排片，如果排片好，票房成绩还比较好看，随着大家的口碑发酵立马就能给电影评分。第2天，影片的打分会直接影响上座率。

　　电影看上去是大众艺术，为普通老百姓服务，但行业本质必须要有钱，如果没有钱或钱很少，先天不充沛，要干电影就非常难。

　　来到上影厂之后没多久，我就提出一个目标：要建立一个产业链完整，多片种发展，创作能力领先，市场竞争能力领先，国际影响力领先的现代影业集团，也提出了开放促改革，合作促发展的战略，中国第1家合资影院，中国第1块IMAX银幕，中国第1部投资的外国电影，中国第1部分账影片，都出自上影集团。经历当中，我们了解了很多，并取得经验。电影是全球性产业，不是区域性产业，更不是地域性产业。再往后走，就会像迪斯尼一样，从传统企业上下游的打通，到覆盖新起领域。

　　电影最核心是一个“影”字，为影像服务，创作制作传播影像产品。影像的概念很辽阔，有多大能力就能走多远，但其实就是一个制作市场与需求市场。现在手机短视频传播的也都是影像，所以电影厂，不是只做电影电视剧动画片，而是把这些东西转化成各类影视产品。

　　其中，创作优秀作品，是上影最为关注的核心影像产品，是上影始终如一的追求目标。去年庆祝改革开放40周年：从1978到2018年40年间，上影生产电影522部、电视剧316部;美影厂生产动画电影24部、艺术短片207部、动画系列片60部计1661集;上译厂配音录制影片986部;上影出品影片获各类奖项778次，艺术家获奖78人次。今年，上影重点推出电影《攀登者》，全力打造史诗作品、视觉商业大片。

　　2019年，是新中国成立70周年，也是上影厂成立70周年。上影努力要成为中国电影“最高的那棵树”，为繁荣中国电影继续作贡献。

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