北大后E19班庆九国外对我们封锁关键技术

　　“希望真正好的企业、有实力的企业，能舍得在技术上投入，让它快速发展，这样才能赶上时代的步伐，参与国际竞争。中国市场就这么大，只有参与全球市场的竞争，中国梦才能真正实现。”

　　为什么选择来后E学习?在后E有何收获?听听醋化股份(股票代码：603968)董事长、后E 19班同学庆九怎么说。

　　第 47 期

　　知识财富没有国度

　　可以用好的机制来共同发展

　　◆ 我们企业(醋化股份，股票代码：603968)始建于1959年的一个老国有企业，后来经过改制，在2015年上市。这个过程中，我们始终坚信：尊重科学发展、科学管理，企业才有长久的生命力。在发展过程中，我们也经历了一些坎坷。

　　◆ 80年代、90年代初，江苏民营经济上来之后，国有企业做不过民营企业，因为民营企业有很多灵活的手段。那时候，我们只有拼命地提升技术，提升管理能力，日子过得很紧。

　　◆ 到了90年代，也就是进入市场经济后，来自各方面的压力更大了，我们便开始加大国外市场的拓展。此前，我们很多产品依赖于外贸公司出口，后来我们建立起自己的海外团队，开始打拼市场。另外，我认为技术方面一定要舍得投入。工厂作为制造业，不能闭门造车，我认为有必要依托一些大的院校、国内外的专家，进行合作，共同受益的合作。

　　◆ 产学研这一块，我们受益匪浅。但是现在中国大学的院所，有些教授的成果确实是可以转化的，但有些成果只是为了做论文，只是为了上杂志，这种类型不符合现代的需要。

　　◆ 这样就形成了一种风气，只为论文的篇幅而不谈它的实质，我认为这是有问题的。作为企业来讲，我们希望能够和现实能转化的院所进行合作。现在我们企业和一些院士的合作还是不错，这些院士都能够切实结合企业的需要来解决问题。

　　◆ 同时我们还跟国外一些专家团队合作。比如日本和德国的专家团队，我们多方长期的合作，形成利益共享。我认为知识财富是没有国度的，可以用好的机制来共同发展。

　　隐形冠军的小梦想

　　◆ 这几年，我们在这方面的方向还是对的，后面还会加大投入、成立专门的研究院所，甚至和国外专家成立一个研究院帮助企业解决问题。

　　◆ 我也在想，(这种方式)能否帮助更多的企业?研究院的技术库、知识库、专家库成员很足，我们在思考如何推动中国技术的提高。

　　◆ 目前，虽然国外对我们封锁了一些关键技术，但如果我们不积极主动，封锁始终是一种封锁的状态。它封锁，我们积极，这也是一个途径。我认为中国制造业，必须要突破(技术)瓶颈，才能往前跨出一步。只是从数量价格上盲目扩张，是不行的，现在要向高技术和高质量方面发展。

　　◆ 目前，虽然中国缺少百年企业和千年企业，但我们要有百年、千年企业的计划和毅力，这样才能真正发展中国制造，提升中国品牌在全球占有的份额。

　　◆ 我们从2000年改制以后，仍然坚定做自己的产品。不像一些公司上市以后，就想发展房地产，当然不是指他们不对。而是想说我们要做的，是在细分领域成为隐形冠军，这是按照德国人的思想来做的，在一个领域做精做细。

　　◆ 我在后E学习过程中，接触了很多老师，也学了不少的方法，但我总在思考国家的政策和现实的制造业如何结合。比如说国外出现反倾销问题，可以能很快应对，但中国政府在反应方面，至少对企业的支持力度，我认为还有待加强。比如，印度一个小企业、一个小产品就能反中国的反倾销，但中国很多反倾销还在排队，可能要等两年、三年，排到你时，可能市场已经没有了，这是非常大的损失。

　　◆ 所以，中国的制造业，自我的创造力还是很强的，但受到很多政策的影响。比如说化工企业，我们本来有很好的技术，但可能因为一些政策的限制，暂时就批项目，或者拖延，谁都不敢负责，谁签字谁负责，最后结果就是束缚了一些制造企业的发展。

　　制造强，则中国强

　　◆ 希望真正好的企业、有实力的企业，能舍得在技术上投入，让它快速发展，这样才能赶上时代的步伐，参与国际竞争。中国市场就这么大，只有参与全球市场的竞争，中国梦才能真正的实现，我们作为企业有个梦，我们叫“出华梦”。我也有个小目标，让企业成为本地(南通)的小巴斯夫，这是我的梦想。

　　◆ 巴斯夫之所以能成为世界最大的化工企业，是有道理的。中国现在不像过去单纯地高速发展，而是高质量发展，如何高质量?高质量的目的是从技术装备等方面长期和环境安全保证友好。

　　◆ 在这方面我们我们要学习日本、德国这些先进国家的一些经验。制造强，则经济强，则中国强，如此，我们才能保持长足的强势。

　　市场是龙头，经营是龙头

　　◆ 我以前大学的专业是化工。那时候江苏省有选调，我作为优秀毕业生，成为江苏省第三梯队后备干部。后来我们到企业锻炼，当时企业就不让我走了，一直在做经营。

　　◆ 所以，从27岁开始，我从一个国有企业的经营厂长，到后来升任副总、副董事长和董事长，我总有个体会：市场是龙头，经营是龙头。一个企业，如果经营龙头浮不起来的话，我认为发展会很难。

　　◆ 以我们的一个产品山梨酸钾为例，它是现在最好、最安全的食品保鲜剂，我把它当成自己的儿子来对待。从1994年开始，我摆摊到国外参展，最后把日本的四家企业全部赶出市场，他们全部停产，而我们的产量在不断上升。

　　◆ 我们进入美国、欧洲市场时，过程也非常坎坷，但是我认为人要有一个坚定的信念。我们作为男人也好，作为企业家也好，要坚信：没有不成功的事情。

　　民营企业如果一味父传子、子传孙

　　将面临巨大风险

　　◆ 面对未来的竞争，我们必须重视科学人才投入、技术投入，必须要跟上去，把提高核心竞争力的一些技术融合在一起，这样，才能走在别人前面，形成良性循环。如此一来，会有更多人才汇集到你的企业，也促使企业越做越好。

　　◆ 怎样让更多人才围绕一个共同的方向发展?这是一个企业管理的重要课题。原有所有权和经营权改制的时候，股东既是所有者又是管理者，随着他们年龄不断增大，精力会不如以前，有可能会阻碍公司发展。

　　◆ 所以，我认为要通过期权来激励一些年轻人，70后、80后、90后、00后要成为梯队，把传承工作做好，选最好、最优秀的人才，成为未来的接班人，这很重要。当然我不否认原有的人才选择方式，以前民营企业有二代三代传承，也就是富二代、富三代。但我认为按照公司整个战略来建立传承机制，更利于长足发展。

　　◆ 去年，我特地组织中层干部去稻盛和夫那边学习，学习他的活法和做法。以前，日本很多文化是学习中国的，但日本人把中国的经验借鉴过去后发挥得很好，而中国人却没有将老祖宗留下的很多美德继承、发扬光大，这是一个非常大的遗憾。

　　中国唯学历论，错过了多少人才

　　◆ 中国为什么很多本科生一看见就业困难，就选择读研究生?事实上，他只是按照研究生或者本科生的概念在学习，却没有想到在这个领域里真正成为一个研究生。世俗的看法也是这样。比如，你家里孩子找个儿媳妇，或者女婿，你也会在意对方哪里毕业，什么学历，是不是研究生，是不是博士。这错了。

　　◆ 我们要看到的是，他在这个领域是不是一个精英。也许他只是一个高中生，但他能够潜心在这个行业研究，我认为他比博士生的贡献还要大。中国现在没有这种机制，这是一个遗憾。

　　◆ 日本之所以能够有1000多家百年企业，200多家千年企业，这种工匠文化很重要。而中国现在在工匠文化和整体评价及机制上，还远远不够。

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