清华大学卓越生产运营总监班2018年8月底上课纪实

　　这一天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师王老师给同学们带来的《问题分析与解决》。

　　王老师分别从解决问题所用的公式比结果还重要，识别和界定问题，分析问题的根源，探索可能的解决方案，确定解决方案形成计划，实施解决方案，解决问题的四种策略，等七大单元为主题开展了一天的课程。

　　心理学家戈登提出过解决问题六步法：

　　1.识别和界定问题;

　　2.分析问题的根源;

　　3.探索可能的解决方案;

　　4.确定解决方案，形成计划;

　　5.实施解决方案;

　　6.评估效果并标准化。

　　在经过一天的学习后，班主任带领着学员们来到了位于北京西四环的皇家菜博物馆，在这里进行了一次有着深刻意义的班级活动。

　　同学们在开餐前，首先参观了中国美食的发展，传承，种类。在参观中学习饮食文化，娱乐的同时学习课外知识。

　　参观过后，在进行晚餐的过程中，观看了关于中国古代饮食的制作工艺和文化，了解在皇家中如何用膳。

　　中国文化的精彩表演和技艺，让同学们意犹未尽，晚餐在节目的落幕中结束了。

　　我相信，在这次独特的晚宴中，同学们不单单品尝了美味，更多的了解了中国餐饮的历史文化和技艺，在百忙之余不乏增添一些生活的乐趣。

　　第二天

　　第二天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班的主讲教师王老师给同学们带来的《现代安全生产管理》。

　　王老师历任美国米勒公司，日本丰田控股子公司品质部长、工厂长等职务，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

　　培训目标：

　　1.了解现场安全管理的主要内容和基本的管理行为

　　2.掌握如何有效提高员工安全意识的工作方法

　　3.掌握如何杜绝习惯性违章的工作方法

　　4.掌握安全管理领域的改善方法

　　以这个目标为准，王老师将全天的课程主要分为以下四大部分：

　　1.现场--企业安全管理的起点和终点

　　2.提高安全意识的高效管理手法

　　3.提高现场安全水平的管理手段

　　4.本质安全—现场安全管理的最高境界

　　王老师说：现场，是企业安全管理的第一道防线，一线管理者在安全管理领域要像：

　　【放大镜】：要瞪大眼睛，察言观色，不放过员工身上的任何异常状态。

　　【转化器】：将公司的战略、政策、制度、规定要求，结合本现场的实际情况转化为员工的操作行为。

　　【婆婆嘴】：要不厌其烦地讲安全、说安全，反复讲、反复说，潜移默化地提高员工对安全的感知、认知。

　　【侦察兵】：及时发现和排除隐患，确保一方平安。

　　【黑包公】：严格执行标准，对“三违”绝不手软，绝不牵就。

　　【老黄牛】：将安全预防措施落到实处，真抓实干，不达目的，绝不罢休。

　　在提高安全意识中，王老师让同学们将作业现场有可能发生的危险写出来，大家一起进行安全方面的“防患于未然”的讨论。

　　最后王老师告诉同学们：安全是最大的效益，员工没有生命安全和健康的保障，一切的财富和美好的东西都将成为泡影。因此，现场管理者的首要工作任务就是抓安全。

　　经过一天的学习与讨论，理论与实践相结合，课程结束后，同学们都就得意犹未尽.......

　　第三天

　　转眼已经是本次课程的最后一天了。《互联网时代生产企业项目管理》课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师张老师带来的。

　　张老师专注于组织设计，企业文化，中高层管理，生产现场管理的研究和实践，聚焦企业管理实效。

　　他重点从互联网对制造业的迭代冲击，制造业的未来变革，两方讲述了互联网时代的制造业转型与发展。

　　然后，张老师问什么是项目?

　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

　　企业项目“四化”原则：

　　1. 原由部门负责、部门经理组织的复杂活动项目化

　　2. 涉及跨单位、跨部门的工作项目化

　　3. 涉及多人合作，可分解任务的工作项目化

　　4. 涉及有确定完成期限的、确定预算的活动项目化

　　经过张老师一天的精彩的分享，同学们真是收获满满~

　　好了，三天的学习之旅就这样完美的结束了，相信此次课程能为大家的工作带来新的思考和启发。

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