企业培训网资讯之企业培训必须避免的“异化

　　中国的企业培训市场，也继承了中国商业环境的特点――芳草萋萋、如火如荼。目前处于快速发展期，但是长草不长树。红火，却也危机重重。最显著的是，企业培训thldl.org.cn正在逐渐被异化，渐渐有了些出轨的迹象。早期的企业培训问题，我们可以解释为市场的不成熟。但今天企业培训乱象的问题，却不似早期那样简单。

　　企业培训异化之一：大师遍地

　　常坐飞机的人，都领略过候机厅那些慷慨激昂的“机场大师”。他们或肝肠寸断、或声嘶力竭、或俯视众生、或悲天悯人。再看看这帮家伙的介绍，如果生在美国，个个都可以代替奥巴马。叫“大师”那是对他们的侮辱，现在比较流行的词是“某某之神”。这些“神仙”们宣称听我一席话，就能十倍、百倍地增强经营业绩或者立马让公司踏入世界级行列，最不济也能让员工不拿工资也照样给老板玩命干活。

　　这是态度类培训，机场只是冰山一角，深入到企业里“诲人不倦”才是主业。

　　这类培训意识重视两样东西。一是感性：培训者通过互动、游戏、讲故事、看视频等完成培训，学员是否很high，是这类培训的主要成功标准。

　　二是塑造“名师”的品牌而不是“课程”的品牌。这些大师们在从事培训之前你从未听过，但他们一旦入行，立马就是名震寰宇的人物。

　　这很容易迎合国人“速成”的心理。客户想解决企业的问题，但是却被这些江湖郎中的“大力丸”所诱惑。

　　企业培训异化之二：培训内容，上不着天下不着地

　　几个月前有一个培训，我是主讲老师。按照惯例，组织者先要上台为讲师做一番推荐。听得我洋洋自得，但主持人最后却话锋一转：“对于培训，我们也不要寄予过高的希望，只要其中一句话、一个观点能引起我们的深思，对我们的工作有帮助，这次培训就算值了。”

　　我心里暗想：“老兄，你不是在骂我吧?”

　　其实，对于企业客户来说，最期待的结果有两个境界：学员个体行为的改变是初级境界，企业组织行为的改变是高级境界。而基础则是课程内容本身的有效性。

　　国内讲师的专业性近几年确实有了长足的进步，但是与国外公司相比，差距还是非常明显。国外培训公司输出的基本都是自己多年的研究成果，而国内培训师的输出来源常常比较随意，来源不是管理者的“道听途说”，就是培训师的“巧舌如簧”，甚至是设计者的“神来之笔”。除了书本的知识，就是自己经验。而前者适应性差，后者难以重复。能提供的基本都是某些零散、独立的课程，之间并无紧密的逻辑关系。即使是好的课程，也只能解决单个的难题，形成不了整体的学习方案。

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