企业培训课程之培训失效的原因——员工培训意识薄弱

　　很多员工参加培训都是企业强制要求，或者是为了不影响同领导之间的关系。在他们看来，培训是企业为了表现出自身管理规范化，关注员工成长的一场作秀，培训是外部的一种展示，是企业对外宣传的依据之一。说到底，这一方面是员工自身的培训观念有局限性;另一方面也是企业并没有对员工进行足够的相关引导，甚至很多管理者都认为培训只是会占用员工的工作和休息时间，带头抵制，这些都是培训管理者需要去正视的问题，也是培训工作要关注的重点。

　　员工培训意识淡薄的另外一个因素就是员工所参加的培训并不是其真正需要的，员工的需要的是什么呢?根据马斯洛将人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我 实现的需求。

　　员工参加的培训，是为了更新知识，提高技能，开阔视野，从而有利于工作的改善和公司业绩的提升，这在根本上来讲是为了满足其自我实现的需求。假如员工参加了自己所不需要的培训，那么，就会觉得自己浪费了宝贵的时间与精力，长此以往，就会把培训当成是负担，对培训的抵制情绪就会越来越强烈。

　　员工培训意识淡薄除了以上的两种原因之外，还在于培训并没有为其职业生涯发展助力，员工认为参加培训对于现在的工作和未来的发展没有任何帮助，因而觉得培训没有必要。

　　通过以上的分析可知，员工的培训意识淡薄是多方面因素导致的，要想改善，就需要采取综合措施来应对。
 

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