企业管理培训课程之了解根源才能取得胜利——企业管理的祸源

　　“疑人不用，用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道，亦为下属对管理者的一大呼声，然而，纵观历史，历代明君的确是明在“疑人不用”上，但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不疑”的结果是亡国亡身，唐玄宗李隆基对李林甫、杨国忠“用人不疑”的结果是安史之乱，明熹宗朱由校对魏忠贤“用人不疑”的结果是大明不明，等等。

　　美国被斯诺登搞得很下不来台，原因在哪里?原因依旧是“用人不疑”所致。企业管理中，一旦发生意想不到、痛彻心扉、损失惨重的事情，十之八九都是出自管理者很信任、很放心人之手。从此角度讲，管理者对下属的信任就是企业管理的祸源。有同志或许会说：“‘近君子，远小人’，只要不信任小人即可”。

　　话虽有理，但“君子”与“小人”不会写在人脸上，“自古忠奸难辨”和“知人知面不知心”可不是一句空话，而是一笔笔血泪教训的总结。在别人的故事里，我们总是站在“事后诸葛”的角度看问题，总以为世间的是非、善恶、曲直、忠奸、美丑、真伪很容易辨别，然而，一旦回到我们自个的现实生活或事业中，想必没有哪个人不曾吃过“人心隔肚皮”的苦。举个简单例子，时下发生的许多强奸案件，熟人作案比例高达六成以上，而导致熟人作案的原因只有一个：信任。有同志或许会说：“这不是信任造成的，而是轻信造成的”。但是，信任与轻信的区别在哪里呢?要有多“轻”才算“轻信”呢?有个什么具体标准呢?估计谁也说不明白。

　　在管理工作中，“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益，但管理者始终要明白一个道理：但凡强调“用人不疑”的下属，其目的无一例外都是想独享权力，都是不想受到监督，不想受到干涉，不想受到监督和干涉的动机又是什么呢?无外是想为所欲为、唯我独尊。

　　撇开这个理由，孰能找到更好的理由来解释其动机呢?时下，有些职业经理人总抱怨上司对自己工作干涉太多，或是没让自己“放手去干”，或是没有下放权力给自己。职业经理人的这种“抱怨”即使是出于公心，但绝对也参杂着很复杂的私心在其中。为什么这么说呢?

　　很简单：一个合格的职业经理人，绝对不会担心上级对自己工作的监督和干涉，而一个优秀的职业经理人，纵使权倾一方，只要条件允许，事前都会主动向上层沟通想法、汇报做法，并乐于利用上层的监督和干涉来推动工作、加快落实。相反，做事总是打着“疑人不用，用人不疑”旗号的职业经理人，暂且不论其背后到底隐藏着什么动机，光说其想法、做法就是一个不称职的经理人。

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