企业培训网人物解读之李彦宏，撑起中国搜索引擎的半边天

　　首先，从他说过的话来分析他。李彦宏曾说过，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。这个体现了他身上具有亨特的领导特质理论。自信心强，对自己的能力有充分自信;对自己的目标坚定不移，不受外界的干扰。

　　他说：“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这体现了领导权变理论的领导行为的成就取向型领导行为。

　　然后，从他的事迹来分析。

　　在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。他追求自己想做的事情，毅然决然的离职。这体现了他干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作。属于亨利的领导特质理论。

　　2002年，这种模式AkamaiTechnologies的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。他决断力强，能在较短的时间内对各种方案加以权衡并迅速做出决断。属于亨利的领导特质理论。

　　最后可以从百度公司的内部了解一下。

　　在百度，只有副总裁以上的职位才有独立的办公室。所有的门，除非特殊情况，从来都是不关上的。这并没有硬性规定，而是百度上下级之间没有森严的等级制度，大家随时可以交流。

　　在百度，同事之间都是直接称呼其中文名字，或者英文名字，从来没有人以职务相称。对于李彦宏，也从来没有百度人叫他李总，“Robin”是所有百度人对他的亲切称呼。

　　百度内部开会的时候，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以随时打断他的话，发表自己的观点，或者对他的观点提出质疑。

　　上面这三件细微的小事都可以体现出领导权变理论中的参与型领导行为。领导者允许下属对他们上级的决策施加影响，这能产生提高激励的效果。也属于勒温领导行为理论中的民主型领导。领导者重视群体关系，在采取行动方案或做出决定之前会主动听取下属的意见，或者吸收下属参与决策制定。
　　想要在成功之路上更进一步，学习强者的优点是必须的，从各种培训课程中吸取更多的知识，从严格的管理培训中培养出优秀的品质，才能让自己更加强大。

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