学习企业管理的三种方法就是实践、实践、再实践

　　在企业管理中企业管理者更应该注意实践，在实践中找到管理的真谛，思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。企业管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。

　　绝大部分人的思想，源自学习。读书、听课、参加企业培训，都可以快速获取企业管理思想。前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的企业管理者狂妄有余，成事不足。

　　经验，自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气，更有可操作性。也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为本。这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的企业管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：如何在自己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。

　　往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎。比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。以人为本一句话，累死累活一群人。

　　光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。实践，会越来越精深，越来越繁杂;经验，会积累成山，相互抵牾;工具，会日益复杂，成本高昂。

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