陈春花：数字化时代必须做两事，过三关

最核心关键的是我们要做两件事：第一个不断有目的地“放弃”。前一阵子，我在微信号发的一篇文章(陈春花：假如你还没进入这个行业，现在还会选择进入这个行业吗?)说：如果你之前进了这一行业，在二十年后你问自己还会不会进这个行业?我为什么问这个问题，就是因为如果你今天后悔进入这个行业，那说明你放弃的东西不够多。如果二十年后还不后悔，相信你放弃的足够多，因为你看到的是更多的机会。

我遇到纺织业的朋友他说：“陈老师，互联网让我很焦虑，我有什么方法去到互联网行业?”我回答说：“你最会做的就是纺织行业，为什么要跑到互联网行业。”他说：“因为我原来的行业不行了。”我说：“不是，是你那个地方需要新生，你愿不愿意与它重新新生。”所以，第一件事情就是不断有目的地放弃，希望今天在线和在场的企业界朋友们，你问自己放弃了什么东西，你一定要有目的地放弃，不是等人家让你放，是自己首先主动放。

第二件关键的事情是持续理解外部环境，一定要与外部做互动。每一个组织、每一个管理者都要“过三关”：忘记、进入和学习。通过这三关最根本的挑战是什么，就是能够完全与这一变化融合在一起。我特别喜欢一个英国小说家，他写的小说非常好看，别人问他为什么你的小说这么好看?他回答唯有融会贯通，我想今天的企业管理、组织管理也是这样：唯有融会贯通。做到这一点，重要的不是解决问题，而是要“界定问题”;重要的是对这一“特定问题”进行系统分析，形成你的方法论，最后还要正视“组织无知”这件事。

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