打造不背叛团队

 

一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的?

 

　　创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。

 

　　作为白手起家的人，这方面我多少有些“经验”，对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。

1)讲钱景。

 

　　一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再念你好，为生活所迫，离开你也是早晚的事。

 

　　讲钱景，讲几个境界。

 

　　一方面是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。

 

　　还有未来的钱。讲行业发展，讲企业发展，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。

　2)让员工觉得跟对人了。

 

　　年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。想办法向你的员工证明，跟着你就是跟对人了。

 

　　讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。

 

　　讲你对工作、对人生的看法，让员工认可你的为人。

 

　　讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工渴望能被带着成长。

 

　　如果有光环，不要吝惜，多抛一些……

 

　　一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了，他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。

3)帮助学习进步。

 

　　要让员工认识到自身存在的不足，告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有，但几年之后，能不能改掉这些毛病，可能会决定他们未来的高度。同时，要明确的指出几条他们能改进和提高的路，让他们明确的知道，只要沿着这条路往前走，那就一定能变强，能进步。同时在他们前进的路上，帮他们把握方向，给予鼓励……

二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办?

 

　　首先，一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖，初期实干可能会比较多，但业务越上正轨实操其实应该越少，相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。

三、内部创业到底是一种什么样的创业?

 

　　大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。

 

　　什么叫集团?就是一个个的子公司。

 

　　子公司哪来的?都是内部创业搞起来的。

 

　　所以不用怀疑“内部创业”的可行性。

 

　　但对于初创企业来说，怎么提供内部创业机会，还真的想清楚。

 

　　为什么说叫“企业给的”内部创业机会?企业要给什么?

 

　　如果这种创业，跟自己出去单练难度相仿，且收益更少，那当然自己单练了。这是正常的选择。

【企业培训网编辑】